文档介绍
战略研讨会为XX移动准备二OO三年十二月THE BOSTON CONSULTING GROUP今日议程有关战略的简介BCG对于战略规划的见解集团公司的战略体系事业部战略的基本内容设定事业部目标和评估业绩表现战略规划的基本流程 战略发展部的角色回顾: 对XX移动的潜在影响12936成本累计产出BCG的发展史也是经营战略的发展史BCG对战略研究的贡献举例丰富性触及面信息的新经济效益价值链重组?股东价值管理市场细分基于时间的竞争业务组合经验曲线二十一世纪七十年代八十年代九十年代经济增长缓慢，高通胀，集团公司瓦解，战略规划结构重组，重点调整，质量生产物流管理，分解流程重组，能力改进，观念变化，电子商务开启新经济，全球化BCG是一家领先的战略咨询公司战略涵盖各个层面的问题针对的层面举 例企业战略业务组合应包含哪些组成部分？怎样提高业务组合的价值？企业总部业务组合管理购并股东价值管理确定企业总部的职能事业部战略在哪个领域竞争和怎样竞争？事业部管理层加总部的意见先进的成本地位顾客细分区分化服务战略市场进入部门战略怎样分配资源职能部门制造战略人力资源战略销售战略革新/技术战略今天研讨会的重点BCG的经验显示领先企业总部的功能都不断向“激活型”变迁高度干预“激活型”的特点“统治者”1970针对一定目标的干预试图对业务产生影响精简的流程管理和组织结构由最高级的人才管理“激活型"2000中心参与的活动范围制定规划1980“财务计划者"“极简主义者"以财务控制为主1990大型小型中心的规模外部关系法律/法规财务IT激活型总部只关注一些关键性的问题活 动制定长远前景和目标设定和评估战略和规划设定企业文化确定企业发展方向目标目的分配资金和资源寻找合作伙伴和谈判执行购并管理业务组合资源分配管理收购活动领导主要工作寻找跨业务的机会与威胁制定子公司的政策/流程通过业务间的联系实