ERP的专题技术研讨会.pptx

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文档介绍

ERP专题技术研讨会 北京, ;;;自国外的MRP,MRPII和ERP软件进入中国以来,我国企业在这方面的应用已投资了80亿元人民币。但是成功率却不到20%,达到预期目标的更是寥寥无几!;对250家上海地区企业做的一次调查;投入和周期很大, 需投入许多人力, 财力和员工素质的提高。

企业对ERP软件的认识不足, 员工因缺乏了解/培训, 存在抵触情绪。

在规划/实施过程中, 存在部门严重冲突, 破坏了企业原有的业务流程。

系统运行效果不好, 甚至闲置。

很少有企业能在实施的较短时间内获得明显效果, 一般系统磨合???为一年。

管理层频繁变更, 影响系统实施效果。;企业

实施ERP系统时没有考虑企业的总体策略,具体实施时许多做法与企业的发展目标和方向相脱节

把ERP系统仅仅看作是IT部门的事,是孤立的、局部的项目,而没有将ERP实施作为企业发展的一种战略性举措

实施者

没有对企业作业务诊断便匆匆上马,对企业各方面的业务活动都很不了解,企图“以不变应万变”

沿用原有的操作模式,用新瓶装旧酒,至多只是对旧的行为方式的”自动化”

没有借此机会进行业务流程的优化和再造,从而带动整个组织向现代企业制度靠拢

实施方与企业客户对项目成功的理解不一致,实施方认为系统上线就万事大吉,很少考虑到底给企业带来了什么价值

实施方没有综合审视企业在其他方面的能力,如战略规划,组织结构,人力资源等等,造成新系统”孤军奋战”,无法形成合力,反而互为牵制;9、要学生做的事,教职员躬亲共做;要学生学的知识,教职员躬亲共学;要学生守的规则,教职员躬亲共守。6月-216月-21Thursday, June 17, 2021

10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11:04:0511:04:0511:046/17/2021 11:04:05 AM

11、一个好的教师,是一个懂得心理学和教育学的人。6月-2111

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