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财务管理在绩效管理中的功能性

财务管理是指在企业运营过程中，处理财务关系的一种 经济活动，是集预测、计划、控制、协调、核算、决策、考 核和分析的综合性管理活动的总称。在财务管理当中最主要 的即是组织财务，但不单单是为了实现企业的经济效益，同 时也是为了提高员工的积极性和绩效水平，从而更好的为企 业的经济效益所服务。

绩效管理是一种管理工具，指对员工的绩效进行审核、 记录和管理。绩效管理是为了企业的总体目标所服务的，从 总体目标的设定到目标的实施，都是需要绩效管理的辅助和 活动支持，因此从整体的角度来考虑绩效管理与财务管理之 间必然会出现职能交叉和相互辅助的情况。从财务的运转上 看，绩效管理包括了绩效计划、绩效实施、绩效考核和绩效 改进四个主要的阶段，绩效管理四个阶段之间相互联系相互 影响，形成了一个独立的循环的系统。而相反的，财务管理 相较于绩效管理来说更加的独立和专业，也正是如此，财务 管理可以很好的融入到绩效管理的整个系统中去。对企业最 好的做法即是将绩效管理作为主线，而财务管理则相当于一 个个珠串，串于绩效管理的主线当中去，这样做不仅仅能够 提高绩效管理的效率，还能够加大财务管理的力度。

为了提高财务管理在绩效管理当中的作用，更好的发挥 绩效管理的作用，提高企业的经济效益，财务管理就应当在 绩效管理的四个核心环节（绩效计划、绩效实施、绩效考核、 绩效改进）都要进行不断的改进和展开， 在牢牢把握企业战略 的大方向的前提下，为绩效管理的四个步骤提供支持和服 务。

（一）绩效计划阶段