某公司部门KPI指标的建立和分解培训课件.pptx
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- 2021-08-01 发布|
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部门指标的建立和分解; ;一、概念导入;指标之“关键”的含义:动态、目的;;一、概念导入;;5、与目标的关系;6、示例;7、为什么要引入; ;二、指标分解方法;;;二、指标分解方法;:流程分析系统技术( ) 流程是实现组织目标的实际过程和方式,是牵引组织成员达成共同目标的纽带;
原则:
基于流程;面向客户;责任结果导向;关键的少数;
部门和岗位目标来源于流程(关键)和组织(补充)的这两方面的要求。
推动力:部门领导、各增值链负责人;准时交货率—D;2、“价值树”法;2.1 确定影响大的“关键业绩指标”;2.2 确立“关键业绩指标”;;关键成功因素;客户方面的关键成功因素与绩效指标的因果关系举例 ;内部营运方面的关键成功因素与绩效指标的因果关系举例 ;学习和成长方面的关键成功因素与绩效指标的因果关系举例 ;利用设定和推行;;;;绩效考核内容来源; ;指标体系设计包括以下五个步骤(1);越是基层的岗位,除了部门职责的向下分解外,更多的考核指标来自于岗位职责;指标体系设计包括以下五个步骤(2);原则举例;指标体系设计包括以下五个步骤(3);指标体系设计包括以下五个步骤(4);指标的分类:第一类是定量指标;定量考核结果计算举例;第二类是定性指标;当评价维度单一且可衡量的情况,定性指标用扣分法来计算;指标体系设计包括以下五个步骤(5);经验分享;
谢谢!;9、春去春又回,新桃换旧符。在那桃花盛开的地方,在这醉人芬芳的季节,愿你生活像春天一样阳光,心情像桃花一样美丽,日子像桃子一样甜蜜。7月-217月-21Friday, July 30, 2021
10、人的志向通常和他们的能力成正比例。04:54:1504:54:1504:547/30/2021 4:54:15 AM
11、夫学须志也,才须学也,非学无以广才,非志无以成学。7月-2104:54:1504:54Jul-2130-Jul