制药企业的核心竞争力.pptx

制药企业核心竞争力分析;静思语;一、核心竞争力的定义;观察与思考;医药企业竞争力研究的主要内容 企业竞争力研究一般 包括三大部分： 第一部分为企业总体评价。选择100个左右医药企业并进行企业 分类，按照竞争力评价体系的各类指标进行总体及分类排名分析， 使企业了解自身在整个行业和同类企业群组中的位置，通过对比 达到知己知彼、明确差距的目的。 第二部分为分项评价和问题分析。针对单个企业进行深层次的分 项评价和问题分析。通过第一部分的对比结果，分析企业的特点 和存在问题、企业的核心竞争力、强势和弱势，在此基础上提出 提升企业竞争力的建议。 第三部分为企业制定提高竞争力方案和发展战略。在企业的参与 配合下，帮助企业制定科学和切实可行的方案及发展战略。

;医药行业竞争力评价指标体系;假设前提：①目前的资本结构、股利分配率、销售净利率、资 产周转率是合理并将持续维持；②不打算发行新股，增加债务是惟一外部资金来源。

定义：①指企业的销售利润率、股利支付率、负债与权益比及资产需要率（ 总资产对销售额的比率）这四个变量预先设定情况下唯一可能的增长率；②是指企业在维持一定财务比率的前提下，不进行新股融资时其成长率的最高值；③是指企业在不需要耗尽财务资源的情况下，销售所能增长的最大比率。

计算公式：可持续增长率=ROE×d/(1－ ROE×d)

其中：d ——股利支付率

当企业的销售按照不同于g*的任何比率增长，上述比率中的一个或多个就必须改变，要么改善经营，要么转变财务政策：高，就发售新股、增加借款、削减股利、剥离无效资产等；低，就支付股利、调整产业等;①销售利润率＝息税前利润EBIT/销售额～ [最高值30%，最低值0%]

②预期利润增长率～[20%，最低值0%]

③资产经营效率＝（资产－现金及等价物－应付项目）/销售额 ～[密集度,最高值0.1，最低值1]