部门代表发言稿件.doc

优异部门代表讲话稿件

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优异部门代表讲话稿件

优异部门代表讲话稿

【篇一：先进部门讲话稿】

先进部门讲话稿

敬爱的董事长、各位领导、各位同仁：

大家下午好！

今日，能代表先进部门在这里讲话，我深感有幸。 2010 年是公司转

换体制向公司化、多元化发展的重点一年。销售部所获得的成绩，

是公司领导言传身教、科学决议和各部门大力支持、互相帮助的结

果，成绩和荣誉属于为锦华发展做出贡献的每一个员工！在此，我

代表销售部向各位领导、向在过去的一年里与我们共同奋斗的各位

同仁表示由衷的感谢！同时，也要感谢销售部全体员工一年来团结

一致，静静勤劳的付出，希望此后的工作中你们再接再砺，再创佳

绩。下边，我将销售部一年来的工作向大家作简要报告。

一、内强管理，外树形象，为部门工作确立基础

内部管理获取增强是今年获得成绩的前提。 2010 年，销售部联合

2009 年工作中存在的不足仔细整顿，仔细订正完美部门管理方法和

工作流程，贯彻履行公司各项规章，不停完美考查方法，落实分层

管理，推行问责体制，增强队伍管理和业务培训，着力提高部门整

体形象；同时进一步理清与各部门的工作关系，提高工作人员综合

素质和办理突发事件的应变能力。在不停总结整顿的基础上，经过

对各岗位工作的改良和规范，增强了内部管理，建立了对外形象，

为保证销售工作获得成绩确立了基础。

二、精心策划，多措并举，保证各项工作顺利进行

2010 年以来，国家接踵出台调整利率、限购等打压房市政策，面对

严重的市场环境，就一定联合市场实行正确的营销策略，销售部主

要从以下方面展开工作：一是组织对各地进行有针对性地市场检查

15 次，并形成检查报告，依据检查结果，仔细剖析，革故鼎新，多

次调整房源价钱，三期多层住所从开盘时均价 3000 元/㎡上浮到