关it工作计划(多篇范文).docx

关 it 工作计划

目录

第一篇： it 年度工作计划范文

第二篇： it 部工作计划

第三篇： XX 年 it 工作计划

第四篇： it 工作计划

第五篇： it 工作计划

正文

第一篇： it 年度工作计划范文

一、 信息网络管理

建立直接领导关系

市场部是负责公司信息网络建设与维护、信息收集处理工作的职

能部门，接受营销副总经理的领导， it 年度工作计划范文。市场部信息

管理员与各区域市场开发助理之间是一种直接领导关系，即在信息网

络建设、维护、信息处理、考核方面对市场开发助理直接进行指导和

指挥，并承担信息网络工作的领导责任。

构架新型组织机构

增加人员配置：

（1） 信息管理员：市场部设专职信息管理员 3 名，分管不同区

域，不再兼任其它工作。

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（2） 市场开发助理：浙江省六个办事处共设市场开发助理两名 ,

其它各办事处所辖区域均设市场开发助理一名。

强化人员素质培训

春节前完成对各区域的市场部信息管理员和市场开发助理的招聘

和培训，使 XX 年新的管理制度实施过程中市场部在人员素质方面有

充分的保障。认真选择和慎重录用市场开发助理，切勿滥竽充数。

加大人员考核力度

在人员配置、资源保证、业绩考核等方面对信息网络建立和维护

作出实施细则规定，从制度上对此项工作作出保证。建立市场信息管

理员定期巡回分管区域指导信息管理工作的考核制度，并根据各区域

实际情况和存在的问题，有针对性地加以分析和研究，以督促其在短

期内按规定建立和健全信息管理的工作。

动态管理市场网络

市场开发助理与信息管理员根据信息员提供的信息数量（以个为

单位）、项目规模、信息达成率、发展下级信息员数量四项指标对信

息网络成员进行定期的动态评估。在分析信息员 / 单位的分类的基础

上，信息管理员和市场开发助理应结合信息员的背景资料进行细致地