文档介绍
二、煤矿调度主要工作1、调度工作的依据和重点2、调度工作的综合平衡3、组织完成生产计划4、组织均衡生产5、组织采掘机械化生产6、季节性调度7、指挥抢救重大事故时的调度工作一、调度工作的依据和重点煤矿生产调度工作的依据和重点有以下4个方面：1、依靠计划组织生产 生产计划主要包括上级计划、承包计划、作业计划和增产计划。各级调度室要有一个严格的计划观念，按照生产会议、计划会议决定的计划指标，认真督促检查生产计划完成情况，解决生产过程中出现的各种矛盾和问题，组织生产计划的完成。生产调度工作是按班逐日执行生产作业计划手段。它是完成作业计划的保证，调度工作是加强计划管理的重要手段之一。２、围绕循环图表搞好综合平衡 矿井和采掘队的循环作业计划图表和其它施工作业指示图表是调度工作的依据。各级调度按照循环图表的要求，把各单位、各环节的工种、工序合理地、科学地衔接起来，充分利用人力和空间，在规定的时间内组织全面地完成生产任务。３、按照有关规程规定进行监督检查 调度工作必须遵循的基本法规，要认真掌握，严格执行。要坚决制止违章指挥和违章作业，消除隐患，保证安全生产。４、遵循企业领导人的指示进行调度工作 煤矿企业通过改革改制以后，各级调度必须遵循企业领导人的指示意图，及时灵活、果断地进行组织指挥生产，以保证企业领导人意图的实现。二、调度工作的综合平衡 煤矿企业内部的综合平衡，主要是采掘平衡，各生产环节之间的平衡，生产与劳动力的平衡，生产与材料消耗、成本、利润之间的平衡等。 各级调度室要根据煤炭生产的客观规律，协助领导对各生产环节和部门进行全面安排，统一指挥，积极组织好各方面的平衡，以适应正常生产的需要。 调度组织综合平衡的内容和方法主要有以下几个方面：１、组织完成生产任务的平衡（１）各区队间生产能力的平衡：根据各采区生产能力、管理水平、机械化程度、劳动力配备等具体情况，合理安排生产计划，同时对采煤工