让绩效考核落地生根(讲师版)XXXX0426.pptx

资深行动学习专家、领导力发展专家、人力资源管理专家、高级催化师，人力资源开发博士。历任培训主管、人力资源副总监、领导力发展总监。 深刻把握培训对企业商业潜能开发和员工能力提升的巨大作用，紧紧围绕企业管理中存在的关键问题，针对企业个案开发课程，并提供切实可用的解决对策；授课具有深厚理论基础，同时幽默生动、形式灵活多样、课堂气氛热络，在潜移默化中达到理念和行为改变的目的。;目标Ⅰ：绩效管理现状分析 ;;美国上市公司绩效管理效果的调查结果;绩效管理仅仅被视为人力资源管理的专业职能和技术，各级管理者没有在绩效管理中承担相应的责任

绩效管理被赋予了太多的目的和含义，导致企业绩效管理的核心目的不明确

绩效考核指标抓不住重点，体现不出企业对业绩的关注和对员工行为的引导。

绩效管理中忽视了员工的参与，使得绩效管理单纯成为绩效考核，阻碍了绩效管理促进员工能力和绩效的作用的发挥。

;绩效管理的基本问题;绩效管理现状盘点表;持续的沟通与辅导

！！！;绩效管理与绩效考核的区别;绩效管理“落地”的三个阶段;;全流程绩效沟通;头脑风暴法演练;绩效考核面谈时的景象。。。;绩效沟通的基本原则;绩效管理以“事实”为依据;;;;;;;所需支持及发展计划;下一阶段目标;确认评估结果;绩效沟通问话模板;善意回应 （你可以运用以下句子 ）

我了解这是多么令人沮丧（高兴）的事

我明白你的心情，假若。。。

如果事情发生在我身上，我一定会也感到。。。

我以前也遇到过同样的事，所以我很明白你的感受

发生这样的事，必定会感到难过（兴奋）