仓库精细化管理规范仓库物品存放、收发、清点工作规范.doc

仓库精细化管理规范

一、目的

　　规范仓库管理工作，确保对仓库物品进行安全、高效、有序的管理。

二、适用范围 适用于公司下属各处的仓库管理工作。

三、职责

1、公司采购部负责物品的采购工作。

2、仓库管理员负责物品验收、入仓、领用手续的办理库存物品的保管。

3、公司财务会计负责物品的核算。

4、公司财务部经理负责仓库管理工作的监督。

四、程序要点 1、库存物品的限额标准 (1)日常消耗物料的库存限额： ①一般为每月平均消耗量的两倍； ②特殊情况另行处理。 (2)常备的零件物品的库存限额： ①一般为每月平均消耗量的3倍； ②特殊情况另行处理 (3)各处库存物品的总额，应控制在该处管理费用收入加其他各项经营收入的总和的

40%以下。

2、物品采购的申请 (1)采购部原则上应在每月25日前根据仓库实际库存量，编制下月物品采购计划。 (2)当仓库物品低于规定的库存限额时，应及时填制所需物品的采购计划。 (3)仓库中无储存的零星、应急物品由使用部门负责人填制采购计划。 (4)采购员应在每月28日前将采购计划交公司财务部主管审核。 (5)公司财务部主管依据下列内容审核： ①仓库实际库存量；②当月实际消耗量； ③库存物品的限额标准； ④下月预计消耗量；⑤下月资金预算。

3、物品的入仓程序

(1)物品的入仓程序： ①仓库管理员应对符合购买计划的物品按照《物品验收标准作业程序》中的相关规定

进行验收； ②经验收合格的物品，仓库管理员应开具《物品入库单》，并将物品分类存放； ③仓库管理员应根据当天的物品验收单，及时登记物品明细帐； 　(2)退回物品的入仓程序： ①相关人员将未使用完的物品送到仓库； ②仓库管理员应根据核查结果，按照《物品验收标准作业程序》中的相关规定进行验收;

③仓库管理员应在每日下班前，根据退回的《物品入库单》，登记仓库物品明细账，并将《物品入库单》汇总后传真给公司会计。