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业主单位施工成本控制

施工企业是以获取利润为目的的经济实体，如何以最小的投入获得最大的利润，是企业管理的主题。目前，许多施工企业都在深度项目开发，深度多元化发展，对我们业主单位而言，工程成本的控制需要从项目建设的决策、设计、施工阶段全过程来进行控制，我就施工阶段成本的控制从以下五个方面和同事们作个简要探讨。

一、制定严密的合同条款

随着我国加入 WTO，工程项目的管理也将逐步与国际接轨，实行严格的合同管理，是建设单位的首选课题。在国际惯例中，业主常常聘请有经验的咨询公司编制严密的招标文件、合同文本，对承包商的制约条款几乎达到无所不包的地步，防止施工单位上场后以工期紧、场地狭小、品牌型号不

明确等为借口，进行各种各样的索赔。 ( 我们目前通用做法

是委托招标代理机构编制招标文件，合同文本 ) 如施工单位常常会在工程的后期以工期紧为理由，要求增加工程费用，

如果合同中预告了合同报价充分考虑了工期因素，不论采取何种赶工措施均不再调整报价的条款，就能有效地杜绝费用的增长。利用好“严密合同条款”这一条，需要有丰富的工作经验，对可能发生的情况有提前的预计，在这一点上需要多学习国外成熟的经验及合同条款。

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二、结合施工组织及施工工艺，控制工程成本

施工组织设计是按照国家批准的基本建设计划、设计文

件、招标承包合同的各项规定和要求，对拟建的建设项目的

施工进度、 质量、造价、安全等各方面做出最优的施工安排，

合理配置资源，制定节约和综合利用资源的目标与措施，确

定合理的施工程序，使施工过程具有科学性，以保证工程施

工的顺利进行， 从而提高经济效益。 在编制施工组织设计时，要充分考虑施工生产过程中的连续性、平行性、协调性和均