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仓储5S管理规范 仓储5S管理

课程内容 一、什么是5S 二、为什么要做5S 三、5S的实施步骤 四、5S的目视化管理方法 什 么 是 5 S ? 5S是起源于日本的一种现场管理方法，首先提出于20世纪50年代

由五个日文词汇组成，而这五个日文词汇的罗马拼音的首字母均为 “S”

5S的目的是为了创造一个干净整洁、舒适合理的工作环境，并通过

工作环境的整治，达到改善和提升管理的功效。 (1)整理 (2)整顿 5S: (3)清扫 (4)清洁 (5)素养 为什么要做5S？

现场5S不彻底 5S = 安全 大家要牢记 哦！ 仓库物品 摆放杂乱/‘ 地面不洁 家人担心/照顾 容易对人身 造成伤害 本人遭受痛苦 耽误工作 公司生产无法 影响家庭生活 正常进行 为什么要做5S？

5S不彻底 仓库混乱 安全隐患多 突发事故多 无法作到 正常发货 耽误生产时间 员工收入 企业效益 下降/无发展 下降/无发展 无法按期交货 为什么要做5S？ 5S不彻底 工具、必需品 /非必需品混放 工作现场物品 找寻时间增加 有效工作时间 减少

效益降低 成本增加 浪费时间 为什么要做5S？

现场5S不彻底 现场缺乏 活力 现场缺乏 工作氛围沉闷 紧张感 年轻人感觉 没有希望 没有 干劲 辞职 为什么要做5S？

5S不彻底 生产现场混乱 标准作业 难以执行 产品质量低劣 企业无发展 员工收入 销售量下降 下降 为什么要做5S？

5S不彻底 工作环境差 没有约束自身的 客观环境 好习惯难养成 影响员工 自身发展 影响 素养难提高 企业形象 仓储5S管理 管理的目的 就是要为员工创造一个干净,整洁,舒适,合

理的工作场所和空间环境.所有物品摆放有条不

紊,一目了然.能最大程度的提高工作效率和员

工士气,让员工工作的更加安全,更加舒适.可将

资源浪费降低到最低点. 5S:整理 整顿 清扫 清洁 素养