文档介绍
改善提案制度1．总则1．1制定目的为激发员工潜能，踊跃提供有利于经营进之意见，提高经营绩效，特制定本规章。1．2适用范围本公司员工对公司经营管理、技术工艺、品质改善等各方面之改善建议，均适用本规章。权责单位管理工程部负责本规章制定、修改、废止之起草工作；总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。2.改善提案推行办法改善提案认定2.1.1提案范畴本公司员工提出之建议，凡属下列内容之一者，均属于改善提案：管理方法、制度之改进。制造技术、制度之改进。品质改进。设备设计更新，功能改进，操作改善。产品设计之改善，包装或外观之改进。原材料之节省，废料之利用及其他成本降低之改进。工业安全，整理整顿，设备保养等之改善。其他有利于公司之建议。2.1.2非提案范畴提案内容如属下列内容之一者，概不予受理：无具体之内容或单纯之希望者。公知之事实及正在改善者。已被采用过及已有他人先提出之提案。经试行一个月从而提出者（但其效果显着确有重大之贡献者，得予追认）。业务上被指令改善者或已由上级指示他人进行而提出者。非建设性之批评。对于个人及私生活之攻击。改善提案推行组织办法2.2.1推行组织本公司成立改善提案推行委员会，委员会设主任委员一名，下设审查小组、改善小组、推行小组。审查小组由审查委员若干名组成，推行小线由推行委员若干名组成，改善小组由干事若干名组成。2.2.2主任委员由总经理担任，其职掌为：改善提案推行制度之核准。改善提案实施经费之核准。改善提案评审，奖励之核准。2.2.3审查委员由各部门主管（全部或部分）担任，其职掌为：改善提案之复审，评分及等级审议。改善提案制度修订研讨。提案施行成果之检查，确认。2.2.4推行委员由各部门主管指定人员担任，其职掌为：本部门改善提案活动之宣导、启发。与本部门相关的提案之审核、评分。经采用之提案实施策划与督导。改善提案成果调查、报告。2.2.5改善小组由品管、技术、