如何做好工程管理工作重点.docx

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文档介绍

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如何做好工程管理工作重点

一、坚持程序控制原则

施工阶段的管理程序是在施工程序基础上形成的,严格执行管理程序就能使施工过程中各主要环节、主要工序处于受控状态,只有在受控状态下才能把握住施工过程中活动脉搏,适时发现问题及时解决问题。

工程开工前须按规定程序报送开工报告,经批准合格后才能开工。这个程序可以加强施工单位充分做好开工前的各项准备工作,实现了事前控制。施工过程中坚持每道工序验收程序,即上道工序没经管理检查验收,下道工序不允许施工,实现了事中过程质量控制。工程如出现质量事故,能够迅速处理问题,保证管理事后控制。从事前、事中、事后全过程监控程序可以使整个工程处于受控状态。

二、提高自身水平并坚持标准化管理

打铁得需自身硬,工程管理过程中,从管理工程师的工作内容、工作程序到行为规范都有一套完整地管理工作制度,使管理工程师的工作具有可操作性,用制度约束管理工程师的行为。加强管理队伍的培训、建设和工作交流,持证上岗,规范管理,不断提高管理人员自身的职业道德水平和管理水平,确保工程建设质量。

管理标准化管理主要是指:管理工作能够围绕"四控制、两管理、一协调'三方面内容进行标准化管理和控制,使每一步工作都有统一的要求和标准依据,都有定性、定量的衡量标准。标准就是控制的基础。管理标准化管理其一,内部管理标准化是管理规章制度的进一步完善,使管理内部组织和个人行为的好劣有可衡量性,以建立起奖优惩劣和优胜劣汰的竞争激励机制,是做好管理控制的内在保证和基础。管理标准化管理其二,外部控制标准化主要是将工程质量、进度、安全文明、支付结算、信息与合同管理转化成标准化控制与管理,要求施工单位按照管理规定的标准化控制要求进行工程的合理实施。

三、认真审查施工图纸并制订针对性较强的管理规划和实施细则

工程设计图纸是开展工程项目建设的重要依据,无论管

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