(2版）招聘与配置（助师）.pptx

招聘与配置;鉴定比重;;人员招聘与配置;基本框架;招聘的4原则（1）;前提：必须要有一套健全的管理制度，确保内部晋升是因为其才能，而不是裙带关系或其他与绩效无关的因素。;招聘的4原则（2）; ; ;第一节;一、内部招募的特点;二、外部招募的特点;招聘广告的一般特点;招聘广告的设计原则;招聘申请表特点;一、选择招聘渠道的主要步骤;二、参加招聘会的主要程序;三、内部招募的主要方法;四、外部招募的主要方法;各种渠道的优缺点比较;注意问题;第一节;初步筛选技巧;初步筛选技巧;第一节;;一、面试基本步骤

准备工作

开始阶段

正式阶段

结束时刻

面试评估阶段;由一系列与工作相关的问题构成

可靠性和准确性较非结构化面试强

主持人易于控制局面

面试通常从相同的问题开始

灵活性不够

如面试人多易被后来应试者所掌握

应试人较多且来自不同单位

校园招聘;? 请谈谈你的主要优点（结合应聘岗位）

您的三个较其他应聘者为优的特点？

您准备如何发挥你的个人才能？

主要目的

了解应聘者对自身的客观认识程度及岗位的要求 ;? 您最大的缺点是什么？

您的三个主要缺点？

较其他应聘者你的几个弱点？

主要目的

掌握求职者的自省能力及个性特征直至品格;? 您最喜爱的工作是什么？

从您的背景最适合自己的工作类型？

您为什么会应聘这个岗位？

主要目的

探测对方对他人意向的把握程度

对应聘岗位的认知程度;? 您最不喜爱的工作是什么？当时您们 老板在您的工作中扮演了什么样的角色？

不适合您做的工作是？

什么样的工作是你目前不会考虑的？

主要目的

分析对方对自身的了解情况;;? 3年以后您会在哪里？

如果公司聘用你三年后你个人认为会在什么位置？

未来三年的生涯规划？

主要目的