文档介绍
五、现代企业的核心战略 保持清晰的品牌战略 盲目的延伸产品领域会给企业带来痛苦 案例解析二、在战争中，往往只有追击才能达成最大的胜利成果，做企业也一样。可是太多企业在某个行业刚刚出头，本来应该通过乘势追击去收割更大的成果，却枪口掉转又去打另一个攻坚战了。茅台也出现这种情况，几年前的茅台啤酒、红酒的失败，都说明了消费者心智不可违背性，消费者认为茅台就是酱香型白酒，就像消费者认定红塔山就是香烟一样，所以红塔山搞木地板一样最终失败。 现在我们想到康师傅，再也不会只想到它是方便面，它有了太多的产品。康师傅与统一两个品牌都透支得非常厉害，就像娃哈哈一样是泡沫品牌。长虹曾经是彩电的代名词，但现在又是空调又是电池，也是它近几年下滑的根本原因之一。春兰因延伸丢掉了空调的老大地位，在其他领域也不见特别突出，虽然企业规模越来越大，资产越来越多，实际上企业体质越来越差，品牌已虚弱得在任何领域都无法形成竞争强势。 当然我们也不是主张大家一味死守一个产品，只是有更好的方法，那就是启用新品牌。国窖这样一个新品牌重新梳树立老窖的品牌美誉度就很好我是一款品质独特的适合现代商政务消费的尊贵、稀缺型产品。 * 利用新品牌打造新产品成功的经典案例也很常见：比如全兴打造的水井坊，比如沱牌打造的舍得，比如农夫山泉打造的东方的树叶茶饮等等。 从上面我们看到的保洁公司从象牙肥皂到汰渍洗衣粉再到飘柔、海飞丝也可以看出利用新的品牌名称去做产品领域延伸才是正确的。 在此要提醒大家，新品牌的命名是品牌战略中最最重要的决策，马虎不得。因为竞争是在顾客心智中展开的，好的名称才容易进入心智，从这个意义上说名字就是生产力。像联想这样的名字，在起跑点上就已经先胜出了方正，蒙牛的迅速发展很大程度上就得益于“蒙牛”这个名字。而像CECT手机、京瓷手机、上广电或SVA、索尼爱立信、富士施乐，这样的名字则永远难有出头之日。特曲这个名字就能很轻易