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建筑工程施工项目管理规范

建筑工程施工项目管理中存在的问题

建筑工程施工质量不高

建筑工程施工质量的好坏直接影响到建筑物的正常使用，关系到人们生命财产的安全。当前，在重大安全事故频频发生的情况下，建筑工程施工质量已成为大家普遍关注的焦点问题之一。

合同管理不够规范

我国建筑市场由于不是很成熟，即使制定的合同条件存在"不平等条款'，施工企业也会接受，而企业为了盈利，往往会影响工程的质量;造成合同违约现象严重。在施工过程中，施工方为了需要，临时修改合同条款，严重影响工程建设的市场秩序;合同的规范化管理不健全，合同管理人员法律意识淡薄，也增加了企业的法律风险。

施工项目管理人员素质较低

我国对项目管理的系统研究和实践起步较晚，培养项目管理人才的环境相对落后于西方国家，因此造成项目管理人员素质较低，在施工中管理不到位，以前我国项目管理人才培养大多偏重于承包商工程师层面，而对业主项目管理人员的培训、考核和资质评定等方面都还比较薄弱。施工建筑单位多任用资质较高的项目经理参与投标，一旦项目中标，就分包给其他的项目经理，甚至有的项目经理连资质都没有，或者挂帅不出征，因此造成项目经理对项目根本不了解。

另外，以包代管越权争利现象时有发生。

工程施工项目管理的关键措施

施工项目的组织机构管理

施工项目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体关系。组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能，提高项目整体管理水平，以达到项目管理的最终目标。因此企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题，高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。首先要做好组织准备，建立一个能完成管理队伍，令项目经理指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构――项目经理部。其目的就是为了提供进行施工项目管理的组织保证，一个好的组织机