医疗行业招聘面试与操作技巧培训.pptx

招聘面试与操作技巧;一个判断：;我们如何认识人？;一组数据：3V;一项调查：什么因素影响录用;谁是你要招聘的人;组织的成功取决于

管理者和员工

在工作执行过程中

起重要影响作用的

关键性能力要素;组织能力类型库;完成任务的能力;人际交往能力;个人素质能力;管理能力;领导能力;区分业绩的能力权重;优秀员工的能力标准;能力是可以提高的;能力的可提高性;较难提高的：

以业绩为导向

决策素质

影响力

解决冲突的能力

战略思维能力

分析问题能力

对组织的认识

;很难提高的：

主动性

创新能力

正直诚信

应对压力

灵活性

概念思维能力

;一、进入企业的必经之路;招聘策略;明确 “本地化”优先还是“多元化”优先

明确用最“好”的人还是用最“合适”的人

明确“外部”招聘优先还是“内部”招聘优先，一般而言， 寻找优秀人才的第一场所是组织内部。

在外部参加各种活动的时候，注意留心具有专业资格 的人，并把他们纳入你的“预期”档案。

业绩和行为都值得信赖的员工，可能会推荐可靠的人。

以前曾经为组织工作过的人，是可以考虑的，因为他 们离开组织的原因可能与绩效无关。

如果工作新手也能胜任，那么可以采用成本低廉的方法招聘。

;要把招聘行动建立在对人力资源市场充分了解的基础 之上

注意发掘自己企业的优势，以此作为吸引人才的闪光 点

要对竞争对手在招聘以及人力资源管理方面的策略有 充分了解，因为他们通常都是潜在求职者选择的替代 性工作机会

;2、面试在人员招聘中的不可替代性 两个70 %： 70 %的企业员工通过面试进入企业 70 %的面试者在面试的前15分钟已 经被面试考官确定是否录用

70 X 70 = 49%的录用决策依据？;美国劳工部统计：;;3、人员招聘与面试程序 人员招聘与面试是一种流程性的思考和 操作方法。包括六个方面：

制定切实可行的目标并组织整个面试过程

确定胜任某工作岗位所需的预期业绩