文档介绍
;;;;;时间成本核算;;工具1：用“四象限”原理规划时间;工具1：用“四象限”原理规划时间;工具1：用“四象限”原理规划时间;工具2：用80/20法则分配时间;工具2：用80/20法则分配时间（应用举例）;工具2：用80/20法则分配时间（应用举例）;工具3：用“ABC控制法”使用时间;工具3：用“ABC控制法”使用时间;;;工具4：用“smart法”确定目标;工具4：用“smart法”确定目标;工具5：用 “目标多叉树法” 分解目标;工具5：用 “目标多叉树法” 分解目标;工具6：用“6w3h”法分析细化目标;3H;;;工具7：用“PDCA工作循环”实施计划（戴明环）;工具7：用“PDCA工作循环”实施计划（戴明环）;工具7：用“PDCA工作循环”实施计划（戴明环）;工具8：标准化管理;工具8：标准化管理;工具9：有效计划法;工具9：有效计划法;工具9：有效计划法;;;工具10：正确评估自己的压力水平;工具11：压力管理曲线;工具11：压力管理曲线;工具11：压力管理曲线;工具11：压力管理曲线;;;工具12：鱼刺因果图（又叫鱼骨图）;工具12：鱼刺因果图（又叫鱼骨图）;工具13：SWOT分析法;工具13：SWOT分析法;工具13：SWOT分析法;工具13：SWOT分析法;工具14：“五个为什么”分析法（也称“什么—为什么”分析法）;工具15：橄榄球定律;工具16：六顶思考帽;;;工具17：根据意愿和能力对员工进行分类;工具17：根据意愿和能力对员工进行分类;工具18：马斯洛的需求激励模式;工具18：马斯洛的需求激励模式;工具18：马斯洛的需求激励模式;工具19：权衡效率与效果;工具20：情境领导模型;工具20：情境领导模型;工具20：情境领导模型;;;工具21：反馈的“Johari视窗”;工具21：反馈的“Johari视窗”;工具22：沟通反思环;工具22：沟通反思环