文档介绍
ERP系统对物资管理的优化-物资管理论文-管理学论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印—— 本文从两方面着手，一方面针对目前的管理流程提出优化措施，考虑系统完整性和快速性来优化物资配送。另一方面对物资管理信息化提出高的要求，加入了高效的ERP系统来优化整个物资管理体制。 1、物资配送与供应链优化 针对物资配送和供应链来优化物资管理，通过与相关企业对照分析得出三个方面的优化措施，分别是建立完善完整的物资配送和供应链管理体系，建立扁平化的快速运行的物资管理体系和加强建立有效考核和激励的物资管理体系。 1.1建立完善完整的物资配送和供应链管理体系 物资管理优化是建立在完整性的基础之上的，这样有效的补充了公司物资配送缺乏供应链思想的不足。物资配送完整体系首先要有完整的物资配送的流程管理，保证流程的畅通性和完备性，其次要有完善的管理体系。物资配送的流程管理是管理体系中最为重要的部分。不仅要有目前流程中的各个环节，而且要加大力度投入成立新的环节区域性物资配送中心。配送中心在整个供应链中起着极其重要的作用。 除此之外，流程管理要符合供应链的集成化管理思想。供应链管理意味着包括供应商、生产商、批发商和零售商不同组织在内的整个链的运作行为的协调，这种协调了企业边界。在许多情况下，可能需要涉及供应链跨链间协调。这样就需要在整个链上应用系统观念，强调集成化管理。可见，物资配送流程管理在供应链集成管理思想引导下形成有效完整的体系，物资配送管理集成化管理体系概念。 总之，完整的物资配送管理系统不仅需要好的物资管理，也需要来自图中六方面的统筹管理完善。配送流程管理的完整性需要其他方面的管理来辅助和深化，在管理过程中要互相促进，而不是相互矛盾冲突。 1.2建立扁平化的快速并行的物资管理体系 管理层次要求扁平化，有利于沟通有效进行，有利于从高层到低层的有效传达，而物资