营销终端考勤管理制度.pdf

淑女屋公司品牌营销管理制度 第二篇 人力资源篇 营销分公司考勤管理制度 本制度为确保分公司进行有秩序的经营管理而制定。本办法适用于各地分公司所有员工。

一、分公司员工作息时间及相关规定： 1、分公司管理人员作息时间： 1）每周工作六天，每日工作时间：上午： 9 ：00— 12 ：00 下午： 13：00— 17：00 （ 说明：考勤时间仅以此为参考，由各地区自行制定并须报总裁办备案。 ） 2 ）原则上周六、日不安排营销管理人员休息；周例休日由地区主理人自行确定，但须固定某日 不得随意调整。 2、分公司终端员工作息时间： 1）终端店铺营业时间： 每周正常营业七天，终端的营业时间与所在商场一致，专柜每天营业时 间以该商场（专卖店）实际营业时间为准。 2 ）终端员工工作时间： ① 基本班次：终端店铺一般设为早、中、晚班，每个班次有效出勤时间原则上不能小于 6.5 小时，每餐就餐时间不可超过 30 分钟（不可计入工作时间内） ，视具体店铺上、下班时间调整以 下班次时间。 ●早班： 09:00 — 16:00 （30 分钟膳食） ，计有效出勤时间 6.5 小时 ; ●中班： 12:00 — 19:00 （没有膳食时间，店长工作时间） ，计有效出勤时间 7 小时 ; ●晚班： 15:30 — 22:30 （30 分钟膳食） ，计有效出勤时间 6.5 小时 ; ●交接班时间： 15：30-16 ：00 （各店店长上中班，各店店员分为早晚班工作， 上晚班必须提前 15 分钟到场与早班人员进行交接班工作） ; ●周五、周六、周日及节假日晚上 23:00 下班。 ② 班次类型：区域根据各店铺开、闭店时间相同的进行归类，分为几大类班次，由区域行政 在系统中设定。 ③ 终端员工排班：各终端店长于每月 28 日前将下月排班表交大区行政督导及商场，终端员 工原则上须按排班表的班次上班。如特殊情况下需换