文档介绍
第二节 领导理论 1 鲍莫尔特质理论 优秀企业家特征： ①合作精神 ②决策才能 ③组织才能 ④精于授权 ⑤善于应变 ⑥勇于负责 ⑦敢于承担风险 ⑧敢于求新 ⑨尊重他人 ⑩品德超人 该理论的特点是突出强调领导者的品德、决策、创新、应变精神以及与上下级之间良好的人际关系。 第二节 领导理论 2 鲍尔的特质理论 ⑴值得信赖 ⑵公正 ⑶谦逊的举止 ⑷倾听意见 ⑸心胸宽广 ⑹对人要敏锐 ⑺对形势要敏锐 ⑻进取 ⑼卓越的判断力 ⑽宽宏大量 ⑾灵活性和适应性 ⑿稳妥和及时的决策能力 ⒀激励人的能力 ⒁紧迫感 第二节 领导理论 3 现代学者崇尚“变革性”的领导者，他们共同的特点是： （1）自信（对于自身的能力充满信心） （2）远见卓识 （3）对目标的坚定信念（承担风险和奉献精神） （4）清楚的表述能力 （5）不循规蹈矩 （6）追求变革 （7）应变与求实 杰克·韦尔奇：所有的管理都是围绕‘自信’展开的。 第二节 领导理论 二 领导的作风理论 作风理论侧重研究领导者作风的类型以及不同工作作风对职工的影响。 典型的作风理论包括： 1 勒温（K·Lewin）的作风理论 （1）专制作风——权力定位于领导者个人手中 （2）民主作风——权力定位于集体 （3）放任自流作风——权力定位于员工个人 事实证明，放任式的作风效率最低，民主作风效率最高，专制作风虽然有一定效率，但职工抵触情绪大，士气较低。 第二节 领导理论 勒温的作风理论 专制作风 民主作风 放任自流作风 权力定位 领导者 群体 个人 领导方式 个人独裁 群众参与 无政府管理 工作方针 领导决定 讨论决定 个人决定 方法程序 分段指示 员工决定 领导不指导 工作分担 领导决定 职工决定 不干预 奖惩方式 领导喜好 客观依据 不予评价 第二节 领导理论 2 利克特（R·Likert）领导作风理论 （1）专制独裁式——上级决定一切（权力高度集中，惩罚为