建筑企业战略管理分享.ppt

企业战略的构成要素

经营范围：从事生产经营活动的领域

协同作用：企业从资源配置和经营范围的决策中所能寻求到的各种共同努力的效果

竞争优势：优于竞争对手的竞争地位

资源配置：对资源和技能进行配置、整合的能力与方式;企业战略的层次;企业战略的层次;企业战略的特征

全局性

长远性

整体性

风险性

社会性 ;二、企业战略管理

企业战略管理的涵义;企业战略管理是指对企业活动实行的总体性管理，是企业制定战略、实施战略、控制战略等一系列的管理活动，其核心问题是使企业的自???条件和环境相适应，以求得企业的生存和发展。 ;企业战略管理过程

（1）确定企业宗旨、目标

（2）环境分析

（3）发现机会和威胁

（4）分析企业的资源

（5）识别优势和劣势

（6）重新评价企业的宗旨和目标

（7） 战略制定

（8）实施战略

（9）战略的控制与评价 ;第二节 建筑企业战略形势分析;社会环境

社会环境主要是指人们价值观的变化，包含的内容十分广泛，如人口数量、结构及地理分布、教育文化水平、信仰和价值观念、行为规范、生活方式、文化传统、风俗习惯等。;政治法律环境

政治法律环境指一个国家的社会制度，执政党的性质，政府的方针、政策，以及国家制定的有关法律、法规等。 ;二、所处行业分析

行业潜在进入者的威胁

行业内现有企业的竞争

用户的讨价还价能力

供应商的讨价还价能力

替代品的威胁 ;三、内部条件分析

内部条件分析的内容

管理过程分析

营销分析

财务分析

施工生产分析

研究与开发 ;

企业能力分析

营销能力

人力资源

研究与开发

施工生产能力;四、综合分析

企业的竞争优势

企业的核心能力

;第三节 建筑企业的总体战略、经营战略和职能战略 ;集中战略