2020生产车间员工的工作计划5篇.docx

2020 生产车间员工的工作计划 5 篇

生产车间员工工作计划 （ 一） 近期，通过生产车间各员工不懈的努力， 在安全、 生产、 市场开发都的改观。下半年，预计铸造行业将逐渐转暖，将 抓住有利时机，增长加市场开发及销售人员，制定特殊的奖 励政策。产品的订单已下半年的生产需要，我将采取多种措 施，在安全的前提下，实现产量，产值及利润的大幅。

我将在吸取事故教训的基础上，把生产车间管理工作当 成重中之重来抓，多种措施保障安全生产无事故。将安全用 电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识培训，强化意 识安全。对所有用电设备的接地情况排查整改，并临时用电 管理，对生产现场的用电设备、供电线路每月不少于两次的 检查测试，对有问题的零部件及线路更换，安全用电。

中夜班现场管理，生产车间二十四小时值班、车间管理 人员跟班作业 ; 抓好大炉、砂轮、酸洗、高压脱腊、行车吊 运等要害部位的管理工作。对安全工作常抓不懈。开好车间 班前会，要健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、 交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问 题。

以后还将加大回款，尽快回笼资金 ; 材料采购小批量、 快周转 ; 生产需要将库存原材料与供货商调换 ; 控制车间占

用资金 ; 对在线产品核查。将教育职工牢固质量效益，质量 企业的生命的理念 ; 专兼职质量检查员要反馈和解决问题 质量的过程控制 ; 对待客户在质量的问题。将成品率降低成 本 ; 从产品试制上如何降低成本 ; 加大成本考核 ; 控制办公费 用支出 ; 控制差旅费和运费 ; 对各车间人员调配裁减。

将对客户梳理，开发新客户，老客户 ; 保护两个精铸车 间的市场，开发砂型、覆膜砂、机加工产品市场 ; 面向国际

市场的思路，需求稳定的大客户，销售渠道畅通 ; 机加工车