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5S现场管理实施方案

5S管理作为品质及现场管理，对每个企业都起着极为重要的作用，同样也得到了我 公司领导的高度重视。为使我公司全体员工能有一个舒适的工作环境，同时提高工作效率， 经公司领导研究决定，在我公司进行 5S的推行工作。以下为本次推行的实施方案：

推行委员会会议：

1、 会前准备：①推行委员会人员的确定（公司领导及各经营单元负责人）并通知所确

定的人员参加会议；

推行委员会组织结构及职责划分（附件1）;

5S执行标准（附件2）;

5S承诺内容：公司全体员工坚持以“改善环境品质，追求高效工作” 的宗旨，自2012年X月X日起，全力推行“ 5S管理”（整理、整顿、 清扫、清洁、素养）

我们的工作目标：改善环境质量、规范员工礼仪、树立公司形象 我们的工作原则：主动积极、全员参与

2、 召开时间：XXXX年X月XX日XX时

3、 召开地点：

4、 参加人员：公司领导及各经营单元负责人及集团负责 5S工作的人员

5、 会议主持：

6、 会议内容：①发放5S推行方案，每人一份；

讨论并通过推行组组织结构、明确工作职责；

讨论并通过5S执行标准；

讨论并通过5S承诺内容；

培训

准备：5S培训内容

1、 5S推行公司推行委员会成员培训

时 间：XXXX年X月XX日XX时

地 点：

参加人员：主任、公司管理部门行政主管

培训方式：以座谈、交流、相互沟通为主

培训内容：5S内容、意义、实施的方式方法（附件4）:包括如何成立推行小组、 宣传工作、巡检工作、如何相互协调实施 5S、如何组织员工实施5S、 各阶段的目标、5S最终目标等

2、 5S推行公司全体员工培训

时 间：XXXX年X月XX日、X月X日XX时

地 点：

参加人员： 5S 讲解人员（）、公司员工

培训目的：为 5S 的开展提供理论指导和实践经验。