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如何做好以临床为中心的医院行政工作

医院的工作主要包括临床、医技、行政和后勤四大方面。医疗始终是医院的主要工作， 其他方面的工作都是围绕这个中心而开展并为之服务和提供保障的。可以说，这四个方面的工作是相辅相成、缺一不可的。

一

行政工作在整个医院的运行中具有重要的地位和作用。 医院的行政部门，是院领导班子的参谋和助手，是面向全院、特别是临床一线 服务的保障机构， 在医院内部起着联系协调、 承上启下的桥梁和纽带作用，是医院形象和利益的代言人，以及信息收集、交换、传播的门 户，是展示医院建设成就和人员精神风貌的重要窗口。

医院行政工作主要有：

人的管理。主要任务是研究医院体制、机构的合理结构，各自的职、权、责及其相互协调，人员的合理配置，人员积极性的调动， 人员的教育训练和素质的提高等问题的计划和组织工作。

事（医疗）的管理。主要是医疗业务的管理。一般包括医疗技术标准化管理，医疗技术措施的管理，预防技术管理、新技术开发和技术建设的管理、科学研究的管理、技术训练和考核的管理等。

物和设备的管理。 包括设备管理和物资管理。 对物的管理既有

经济的方面又有技术的方面。 医院设备管理包括医疗设备管理、 建筑设备管理和后勤设备管理。物资管理就是对医疗过程中需要的药品、 器材、物品、燃料等的采购、储备、供应、使用等的管理。

财的管理。进行经济核算和成本核算，以较少的财力、物力， 取得较好的医疗效果。它的任务是管好、用好资金，合理地组织收入和支出，保证医疗业务正常开展和发展的资金需要。

二

常安医院是一所新医院， 又是按三甲规模设置的医院， 要使行政工作尽快走上正轨， 同时能够完成以临床为中心的各项工作， 必须建立和完善行政各部门的规章制度，通过制度约束人、管理人，做到事 事有序可循、有法可依。

实现“三个转变”