文档介绍
抓住机会 当前机会 短期内没有竞争 智能手机产业的重组 国内缺乏优质手机企业 策略 利用有限的优势时间研发更优质的小米 加大广告投入 与国产山寨机划清界限，树立优质企业形象 化解威胁 当前威胁 潜在竞争者的进入 品牌高端手机的降价 策略 开发特色软件应用 优化整机性能 使小米手机单一核心的竞争力转化为多维的竞争力 小米手机SWOT总结 小米手机总的优势和机会十分明显，缺陷和威胁相对次要，建议采取优势——机会型战略。 当前的核心竞争力为超高的性价比，应利用与对手的时间差采取强势的营销策略。 随着时间推移性价比优势会消耗殆尽，应尽快着手小米新1代的研发，并将小米系列手机未来的优势定位为多维优势。 售后服务决定了网络销售模式的成败，应该建立一套保障度高、信誉度高的反厂维修机制。 LOGO 系统工程小组展示-手机-小米SWOT-苹果PEST-层次分析法 系统工程小组展示-手机-小米SWOT-苹果PEST-层次分析法系统工程小组展示-手机-小米SWOT-苹果PEST-层次分析法第一类：“问题与解决问题” “工程性”的问题——“硬” 现有理论与技术应用 新问题——理论、技术的创新 “社会经济”的问题——“软” 人的价值观、世界观；协协调与妥协？ 利益相关者；环境、历史、未来；变化？ 第二类：理论、技术与方法 研究“解决复杂工程问题”的“系统理论与方法” 如何解“复杂决技术问题”的； 复杂大系统的“运营与管理问题”《系统工程》学科解决的两类主要问题： 低头走路的人只看到大地的厚重，却忽略了高空的高远；抬头走路的人，只看到高空的广阔，却忽略了脚下的艰辛与险峻。 第一类：“问题与解决问题” “工程性”的问题——“硬” 现有理论与技术应用 新问题——理论、技术的创新 “社会经济”的问题——“软” 人的价值观、世界观；协协调与妥协？ 利益相关者；环境、历史、未来；变化？ 第二类：理论、技术与方法