文档介绍
PAGEPAGE1一级建造师《建设工程项目管理》大纲及讲评三十七3）资格预审文件分析，挑选并通知已入选的投标人。⑵得到投标的推荐程序[z1]l）准备招标文件；2）颁发招标文件；3）发包人陪同投标者考察施工现场；4）招标文件的修改；5）投标者质疑[z2]；6）投标书的提交和接收。⑶开标和评标的推荐程序1）开标；2）评标；3）授予合同[z3]。1Z206082合同的履行要求国际工程承包合同订立后，即进入合同的履行阶段，对于国际工程承包人来说，实施阶段的工作内容包括如下几方面的管理工作:⑴合同管理合同管理的中心任务就是利用合同的正当手段防范风险、维护自身的正当利益，并获取尽可能多的利润。⑵计划管理计划管理是工程实施阶段的中心，也是项目经营目标的具体化。⑶成本管理成本管理是国际工程承包人在获得合同后所面临的极为重要的工作。⑷财务管理财务管理包括资金的筹集、运用和回收，银行保函[z4]和信用证的开出，工程付款的办理，银行往来，成本会计等工作。⑸物资采购管理物资采购管理是实施工程管理并取得利润的重要手段，包括各种建筑材料、施工机械设备、永久（生产）设备、模板、工器具的计划、采购、储运、保管、分发和回收等，还要组织材料的试验、送审、设备的验收等。⑹质量管理[z5]国际工程施工中的质量管理通常由承包人的项目经理或其指定的技术副经理或总工程师主管，其主要内容是技术管理和质量保证。⑺分包商管理获得整个工程合同的总承包人将该工程按专业性质或工程范围再分包[z6]给若干家承包人分担实施任务，是国际工程承包活动中普遍采用的方式。⑻移交和竣工验收管理在工程接近完工时，组织工程的移交和验收是十分重要和严肃认真的工作，关系施工阶段合同履行的终止、合同价款的收取以及缺陷责任期[z7]的开始等重要环节。1Z206083合同争议的解决方式国际工程承包合同争议解决的方式一般包括协商、调解、仲裁和诉讼等。在国际工程