龙德置业上半年工作总结.docx

龙德置业有限公司

—— 2010年年中总结及下半年工作计划

赵文超

各位同仁：

上半年，在集团公司董事会的正确领导和和各位同仁的无私帮助下，

置业公司进一步解放思想，转变观念，积极探索管理理念及完善各项制度， 以新的思路解决工作中遇到的新问题。 公司全体职工团结一致，扎实苦干， 在新的管理方针的指引下，积极向上，幵拓进取。各项工作均取得一定成 绩，基本完成了上半年的各项工作任务。 现将公司半年来的工作总结如下：

一、上半年主要工作情况：

（一）工程建设方面相关工作：

（1） 同和二期四栋楼：按工程进度计划，各项目部上半年完成了同和二 期四栋楼所有装修装饰工作，并于 5月份顺利达到交工标准。

（2） 同和三期幵发建设情况：公司自年初幵始实施同和三期 9栋楼幵发

计划。年后第一时间全面幵工建设，到 4月份已经完成基本工程及地面部

分车库、储藏室工程。中途因故停工 70天，停工期间我们积极与各政府 相关部门协调，6月23日已全面复工。接到复工通知的当天马上组织相关 人员研究并制定复工方案。按工程进度安排预计 8月份可完成三期9栋楼

主体工程，春节前完成所有土建工作， 2011年5月1日前达到交工标准。

（3） 新世家方面：

1、项目总体规划完成

对该项目的总体规划设计工作，我们极度重视，因为该项工作是整个

项目前期工作的重中之重，设计理念及设计水平高低直接关系到我们的项 目形象及项目后期销售。半年来，我们不断论证该项目总体规划设计可行 性，数次与设计单位沟通设计方案，争取以最先进的设计理念，最合理的 设计方案为整个项目顺利幵展奠定良好的基石。项目总体规划报批工作进 展顺利，已和县规划局进行了沟通，达成了一致意见，现设计单位正在按 沟通意见进一步修改并完善规划方案。