产品实现的策划程序.doc

产品实现的策划程序

目的

对产品实现的策划，能有效控制工程质量、环境、职业健康安全，是保证工程（产品）达到管理目标和要求的重要手段，制定专门的质量、环境、职业健康安全措施、资源和活动的顺序，以确保本公司向顾客提供满意的工程（产品）。

适用范围

本程序适用于公司所承建的工程产品实现、合同有关的质量、环境、职业健康安全策划、施工组织、设计的编制、实施等活动的有效控制。

职责

本程序的主管领导是总工程师，技术质量部负责本程序的制订、修订、解释和实施的归口管理。工程管理中心、经营计划部、物资设备部、安全保卫部、人力资源部协办。

总工程师负责审批大型工程、重点工程的项目质量、环境、职业健康安全计划，技术质量部按照质量、环境、职业健康安全计划和适用行业的施工规范、设计文件、质量、环境和职业健康安全检验评定标准对工程项目为实现质量、环境和职业健康安全计划的过程实施指导、检查，并保留记录。项目部负责编制实施性施工组织设计， 经分公司有关领导审核后再报公司

技术质量部审批后实施。

项目部负责对施工中特殊过程编写详细的、 操作性强的施工方案或作业指导书，由项目部报经技术质量部审批后实施，并报送公司工程管理部门备案。

工作程序

工程（产品）实现策划的工作流程图 (见附录 )

工程（产品）实现策划的过程

工程投标阶段

工程项目投标期间，在接受投标邀请并购买标书文件后，投标人员要详细考察工程现场（包括施工环境、危害源辨识、风险评价、风险控制、地质结构和地方资源等），认真阅读招标文件，通过各种渠道了解业主（顾客）对工程的要求和期望，结合本公司实际编制投标书（包括工程项目的初步施工组织设计，施工组织设计以符合投标要求为准），完成投标书的制作、检查、评审确认后参加竞标。

工程中标后的施工准备阶段

项目组织准备

本公司对中标工程实行项目承包。即工程中标后，根据公司《工程项目管