某集团员工考解析核管理细则.doc

中国航空工业第一集团公司

员工考核管理细则

北大纵横管理咨询公司

二零零二年七月

中国航空工业第一集团公司员工考核管理细则

一、考核周期

考核周期为年度考核。

二、考核对象

中航一集团总部正式聘用、借调和返聘的人员。 聘用人员在严格执行聘用

合同的前提下，执行本办法。

下列人员不参加当年的年度考核： 1. 病假累计超过半年或事假累计超过三个月的；如果该类员工年终能完成任务，可以参加考核，但最高不得超过“合格”等级；

2. 病事假累计超过六个月或旷工累计超过10天的；

3. 立案审查未做结论的；

（凡属上述三种不参加年度考核的员工，按“基本合格”处理）

4. 新进入集团公司工作未满半年的；

5. 脱产学习或挂职锻炼超过半年的人员（由所在学校或部门出具考核意

见）；

6. 有其他特殊原因的员工。

三、考核时间

参加年度考核的所有员工，各类考核主体在每年度元月16－20日对被考核者有关指标进行评分。

年度考核评定于下一年度元月21－25日完成，并汇总到人力资源部。

人力资源部在元月30日前把考核结果上报考核管理委员会批准。

四、考核关系

考核关系分为直接上级考核、直接下级考核、同级人员考核。不同考核对象对应不同的考核关系和考核维度。

五、考核维度

考核维度是对考核对象不同角度、不同方面的考核，包括绩效维度（主要是目标责任的完成情况）、能力维度、态度维度。

每一个考核维度由相应的测评指标组成，对不同的考核对象、不同考核期间采用不同的考核维度、不同的测评指标。

绩效：指被考核人员通过努力所取得的工作成果，从以下三个方面考核：

任务绩效：体现本职工作任务完成的结果。每个岗位都有对应岗位职责的任务绩效指标。见《中国航空工业第一集团公司总部员工任务考核指标》

周边绩效：体现相关部门（或相关人员）团队合作精神的发挥。见附件七：表7—1。