北大纵横—西安秦川—5.1中通建设股份公司经营计划管理制度.docx

中通建设股份有限公司经营计划管理制度

中通建设股份有限公司

经营计划管理制度

北大纵横管理咨询公司

二零零二年六月

中通建设股份有限公司经营计划管理制度

目 录

第一章 总则 . 1

第二章 计划管理组织体系 . 1

第三章 年度计划的编制 . 1

第四章 计划的组织实施 . 2

第五章 计划执行情况的检查与调整 . 3

第六章 附则 . 4

附录 1 《年度经营计划书》参考 . 5

附录 2：计划工作汇报表 7

中通建设股份有限公司经营计划管理制度

第一章 总则

第一条 为了贯彻公司发展战略， 使公司长远的发展规划变成可行性计划一步步实现，保证公司长期快速健康发展，特制定本制度。

第二条 公司经营计划按期限划分为年度经营计划与季度经营计划；按计划主体划分为公司计划、 本部职能部门与事业部计划、 分公司计划及其职能部门计划等多个层次。

第三条 公司建立自上而下和自下而上的计划编制与管理体系， 按照 PDCA （计划、执行、检查、调整）循环实施管理。

第二章 计划管理组织体系

第四条 公司总经理是公司经营计划的总负责人，对计划的编制及其执行结果负责。

第五条 公司财务总监负责组织公司经营计划编制，根据股东期望和企业实际盈利能力制定计划编制指南； 确保计划过程的高质量， 使计划支持公司战略方向、集思广益、 切实可行； 将计划分解到各责任人并与人力资源负责人一起确保公司的激励机制支持计划的实现；监督计划的执行，报告偏差并组织改进。

第六条 公司本部职能部门、 事业部负责人负责根据统一的计划流程及指南制订本部门计划。