人力资源管理诊断报告解析.docx

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人力资源管理诊断报告

人力资源管理诊断报告分为六个部分， 第一部分是对人力资源状况的综合分析， 第二部

分到第五部分分别对人力资源管理的规划与招聘、 培训与发展、考核、薪酬等四个方面进行

诊断，第六部分是针对问提出的解决方案。

第一节综述

一、 思路

综述中首先分析了 A公司原有的人事管理体制， 然后从年龄、专业等方面分析人员结构 并与其发展战略要求的人员结构进行比较分析，最后分析现有人力资源管理职能的执行情 况，以此说明重建整个人力资源管理体系的必要性和迫切性。

二、 主要内容

新的公司是由一个科技型企业与一家生产厂合并组成的， 两者在管理上存在差异， 工厂

一直是国有企业管理方式， 多数员工希望通过合并后的一系列变革改进现状， 但有一部分工

厂员工认同这个方式，变革中因此存在阻力。总体上 A公司的人力资源管理观念有所进步，

但是人力资源管理仍然停留在传统国有企业的管理模式上，已经不能满足 A公司发展的需

要。

人员现状分析发现，A公司人员结构不合理：开发人员和销售人员比例过小，两者一起 只占公司员工总数的 12%中高层管理人员年富力强，但绝大多数（ 76%技术出身，缺乏

管理技能，且学历水平偏低；技术队伍年龄结构合理，但教育层次、职称水平偏低，没有研 究生以上学历的技术人员，半数以上的技术人员是助理工程师及以下职称， 销售队伍主要是

青壮年，但人数太少，主要是技术出身，没有人经过营销专业教育， 工人队伍年龄结构合理， 但教育层次、职称水平太低，有近 65%勺工人是初中以下文化水平。

A公司人力资源管理的功能薄弱 ，以各直线部门干部的经验化管理为主，尤其缺乏绩效 考核体系，人力资源方面目前出现的问题已制约了企业的发展， 员工普遍缺乏竞争意识， 缺