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人力资源管理诊断报告

人力资源管理诊断报告分为六个部分, 第一部分是对人力资源状况的综合分析, 第二部

分到第五部分分别对人力资源管理的规划与招聘、 培训与发展、考核、薪酬等四个方面进行

诊断,第六部分是针对问提出的解决方案。

第一节综述

一、 思路

综述中首先分析了 A公司原有的人事管理体制, 然后从年龄、专业等方面分析人员结构 并与其发展战略要求的人员结构进行比较分析,最后分析现有人力资源管理职能的执行情 况,以此说明重建整个人力资源管理体系的必要性和迫切性。

二、 主要内容

新的公司是由一个科技型企业与一家生产厂合并组成的, 两者在管理上存在差异, 工厂

一直是国有企业管理方式, 多数员工希望通过合并后的一系列变革改进现状, 但有一部分工

厂员工认同这个方式,变革中因此存在阻力。总体上 A公司的人力资源管理观念有所进步,

但是人力资源管理仍然停留在传统国有企业的管理模式上,已经不能满足 A公司发展的需

要。

人员现状分析发现,A公司人员结构不合理:开发人员和销售人员比例过小,两者一起 只占公司员工总数的 12%中高层管理人员年富力强,但绝大多数( 76%技术出身,缺乏

管理技能,且学历水平偏低;技术队伍年龄结构合理,但教育层次、职称水平偏低,没有研 究生以上学历的技术人员,半数以上的技术人员是助理工程师及以下职称, 销售队伍主要是

青壮年,但人数太少,主要是技术出身,没有人经过营销专业教育, 工人队伍年龄结构合理, 但教育层次、职称水平太低,有近 65%勺工人是初中以下文化水平。

A公司人力资源管理的功能薄弱 ,以各直线部门干部的经验化管理为主,尤其缺乏绩效 考核体系,人力资源方面目前出现的问题已制约了企业的发展, 员工普遍缺乏竞争意识, 缺

乏工作压力,由于缺乏绩效评估, 没有有效的激励,干好干坏差不多,员工逐渐失去进

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