礼品汇购物中心招商专业策划专项方案新.doc

礼品汇购物中心招商策划方案

背景分析

弱势

处于次星级地理位置。

豫园商圈日趋成熟，已形成错位经营，本商场尚处于起步阶段，竞争猛烈。

招商价格无显著优势。

原有厂商安置。

机遇

足够营销企化预算支持广告及公关活动。

市政府政策有利倾斜。

所处豫园商圈、近南京路商圈，商铺需求量大。

周围高级固定消费群体

强大旅游消费群体

一、招商标准

巧妙利用市场化经营，商场化管理模式，让此次招商跳出豫园地域招商模式同质化怪圈。这么既可传输和众不一样招商讯息，又可达成树立品牌概念多元化效果，也为后期商场统一运行打下良好基础。

二、招商策略

●　楼层区域划分根据各品类品牌间经营互动标准，进行局部有规律整合。

●　严格控制招商品牌格调，利用本身优势吸纳中国、国际亮点品牌、厂商。这是确保整体格局上档次先决条件。

●　商铺、柜台采取定价租赁制（部分特殊品牌、厂商协议包底扣点）。

●　商铺、柜台租赁定价依据不一样楼层制订不一样价格。

●　和黄浦区政府相关部门合作，打出公益事业牌。孕育黄浦区系列广场文化活动。为众商场聚集人气，发生购置行为提供条件，培养本商场目标用户习惯性消费行为，为目标业主提供经营成功有利保障，为树立品牌形象打造宣传基点。

三、品牌形象定位

鉴于本商场潜在消费群体颇高，此次招商对象也应该颇具品牌著名度。利用系统品牌传输策略，打造成一个国际中国著名礼品、工艺品等品牌汇聚大舞台。以服务、商品品牌化，个性化模式为先导，以特殊宣传手段传输礼品汇购物中心在上海市行业标志和先驱形象地位。

四、实施方案

定位基础依据

①地段标准