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（员工管理）员工整体化

训练整体解决方案(节选) 现代企业员工整体化训练整体解决方案(节选) 第壹讲什么是职业化（上） 1.什么是职业化 当下很流行的壹本漫画书《涩女郎》，把女人分成四类：要结婚的女人；要爱情不要

婚姻的女人；爱情和婚姻均要的女人；爱情和婚姻均不要的女人。参照这种有趣的分法，

从运营人生的角度来考虑，也能够把人分成四类： ●不运营自己，也没有人运营他； ●不运营自己，由别人来运营他； ●运营自己； ●运营自己，也运营别人。 第壹类人根本没有人生可言，只能是死人；第二类人碌碌无为，可称为 “活着的

人” ；第四类人就是我们称之为 “老板”的人；而第三类人，就是本课程的中心， “职业

人”。简单说，职业人就是懂得如何为自己创造美好生活的人。 人能够分为四种类型： ●没人运营他＿＿死人； ●别人运营他＿＿活着的人； ●自我运营＿＿职业人； ●运营别人＿＿老板。 于理解 “职业人”之前，有必要了解壹下什么是职业化。于父辈们的观念中，壹个人

是否敬业就见他上班是否准时，不迟到、不早退，凡事遵从领导的意见就是壹个敬业的

人。本课程提出的“新时代职业化”的概念。它包含三个核心： ●客户 ●职业化 ●职业生涯 职业化的传统概念： 按时上班，听老板的话，老板让干什么就干什么。 新时代的职业化概念有三个核心： 客户、职业化和职业生涯。 1.老板喜欢什么样的人才 原网通的总经理田溯宁和ＵＴ斯达康的总经理吴鹰，于做客《对话》栏目时，主持人

列出了八个类型的人才，让这俩位老总选择其中三种。 ●勇敢，做事不计后果； ●点子多，不听话； ●踏实，没有创意； ●有本事，过于谦虚； ●听话却没有原则； ●能力强但不懂合作； ●机灵但不踏实； ●有将才，也有野心。 各大公司选才自有其独到之处，可是由这个例子你会发现，他们往往也有惊人的相似