XX公司下半年生产办工作规划.docx
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公司 2008 年下半年生产办工作规划
设备资产、调度、生产办工作
二 00 五年工作规划
按照分公司主管部门要求, 结合大队工作实际, 现将大队设备资产管
理、调度长、生产组长工作规划汇报如下:
一、工作目标
2008 年下半年,围绕大队安全平稳生产,认真落实领导部署,扎实开展本职工作,严格自我要求,积极发挥带动作用,大家共同努力实现一组指标,争得两项荣誉,达到三个提高。实现一组指标,即:
加强调度基础工作,达到记录报表准确率 100%,重大事项传达及时、准确率达 100%。外输原油含水合格率在 98%以上。
加强大队国有资产管理,实现大队设备综合完好率在 97%以上,红旗
设备占有率为 15%,设备重大事故发生率为 0。设备修理费用不超标,
大队国有资产实现保值增值。
争得两项荣誉,即:
夺回“油田公司设备资产管理工作先进单位”称号。 争取年底获得油田公司先进调度室称号。
达到三个提高,即:
进一步提高设备管理人员对设备的了解程度, 把设备维护保养规程落
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到实处。
进一步提高调度人员业务水平,增强对突发事件的处理能力。
进一步提高生产组的协调、 监督水平,帮助基层把各项生产任务落到实处。
二、重点工作
为实现上述目标,重点做好以下五项工作:
首先,做好资产清查工作,摸清家底。清查盘点是国有资产管理的
重要环节。每季度开展 1 次盘点工作,保证自查面达 100%,通过清查盘点最终达到大队固定资产帐帐相符、 帐实相符,固定资产管理卡片同分公司数据库一致。 及时完善数据库中的各项原始资料, 保证资料准确齐全,使固定资产折旧提取更加合理。同时,做好新体系应用和管理系统升级准备工作。 在大队全面应用股份公司新修订的资产分
类与代码体系,升级中油资产(设备)管理系统软件到 V6.0 版本。第二、强化设备日常维修、维护。知其然,知其所以然才能更好地开展工作