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三提升活动总结

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《三提升活动总结》是一篇好的范文。篇一： “三实三提升 ”活动工作总结

项 目 部

管理提升活动工作总结 xxx 项目部

二零一二年九月十二日

海东高铁新区项目部 2012 年关于管理提升活动的工作总结

自年初公司组织开展的 “管理提升活动 ”第一阶段现已经结束，在此期间，本项目部认真贯彻落实公司管理提升活动精神，围绕本次管理提升活动的主题“强基固本、控制风险，转型升级、保值增值，做强做优、科学发展 ”，制订了 “管理提升活动 ”实施方案， 积极动员项目部领导班子和全体员工，并分为动员启动学习提高和自我诊断找准问题两个活动环节，开展、落实各项工作。在活动开

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展以来，对健全项目管理制度、加强基础管理、提升管控能力等各个方面都起到了积极推动作用， 现对本项目实施 “管理提升活动 ”中取得的成效和工作难点汇报如下。

一、启动学习提高环节的开展及成

效：

针对此次 “管理提升活动 ”，项目部成立了管理提升活动领导小组，该小组专门负责对 “管理提升活动 ”工作进行组织、领导和检查指导。 按活动计划在 6

月 25 日前，项目部在每周二、四、六组织召开管理活动提升学习及经营管理经验交流会，让宣传活动和学习提高同时落实在每一位员工的身上，通过学习，让全体员工从思想上、行动上保持统一的认识。

通过对 “管理提升活动 ”目标、活动要求的学习和管理经验的交

流， XX 项目部深刻的认识到本次“管理提升活动 ”的重要性、科学性和指导性，特别是在项目开工初期，项目部

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应该及时健全项目的管理制度，以成文的规章制度来规范日常工作流程和工作标准，促使各项工作能够按期、按时、高效、统一的完成，为项目管理的标准化、制度化、规范化奠定基础。