【360度考核工具】360度绩效考核方案.docx

360度绩效查核

一、意图：

为了更好的引导职工行为，加强职工的自我办理，进步作成绩效，开掘职工潜能，隔阂完结职工与上级更好的交流，创立一个具有潜力和创造力的优异团队，推进公司整体战略方针的完结。

为了更切当的了解职工部队的作业情绪、特性，才能状况、作成绩效等根本状况。为公司的人员选拔，岗位调集、奖惩、训练及作业生涯规划等供给信息依据。

二、适用规模：

公司各部分人员包含：公司高层办理、部分负责人、工程师、职工、技术员、操作人员。

三、考评内容及考评分数核算：

一）、依据考评岗位不同，分为六类：办理人员、职工、工程师、出售工程师、技术员、组长/操作人员六类。不同岗位类型，查核规模、内容和侧重点不同。

办理人员包含：方案控制才能、剖析决议方案才能、授权与鼓舞才能、交流协作才能、作业职责与情绪；

职工：专业常识、作业情绪、交流才能、团队协作、作业职责；

工程师：专业技术常识、作业情绪、交流才能、团队协作、作业职责；

出售及运用工程师：专业技术常识、作业情绪、交流才能、团队协作、作业职责；

技术员：专业技术常识、作业情绪、交流才能、团队协作、作业职责；

班、组长/操作人员：作业情绪、作业成绩、作业技术、产品质量认识、发展潜力。

二）、分数核算

360度查核针对不同的岗位类别设置不同的查核表格。每份表格共有20道题，每题最高分为5分，即每份满分为100分，打分人可依据关于被点评人的日常作业体现进行打分。如打分人关于单个大项目下的打分子项目状况不清楚，可挑选关于该子项目抛弃打分权。假如呈现未打分子项目，则依照其他项目均匀得分核算该项目得分（每个大项目下至少需求给一个子项目进行评分）。每个人的查核表由5名查核者一起打分，终究得分由不同查核者的打分乘以权重取得。

查核人员组成：