【排序法考核工具】各部门指标排序与权重确定方法.docx
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- 2021-03-02 发布|
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部分绩效查核各项目标权重的确认 咱们选用国内外广泛应用的层次剖析法(AHP),来确认各个部分十个查核指
标的权重。详细步骤如下:
1、财务部:
(1)目标排序
排序目标
相关部分排序
归纳排序
综管部
出产部
收购部
储运部
技能中心
人事部
出售公司
归纳指数
归纳排序
方案编制
1
6
3
2
1
1
2
16
1
本钱费用操控
2
1
4
3
2
3
1
16
1
资金筹措办理
4
9
1
10
3
6
4
37
3
财物办理与资金调度
3
3
2
1
4
2
3
18
2
价格办理
10
4
7
6
5
4
5
41
4
财务报告
5
8
9
7
6
8
7
50
6
管帐档案
8
7
10
4
8
10
8
55
8
内部审计
7
5
8
8
7
7
6
48
5
部分费用操控
6
10
5
9
10
5
9
54
7
部分和谐
9
2
6
5
9
9
10
50
6
(2)目标评判量化
见“办法概述”
(3)树立评判量表
各目标代号如下:A—方案编制;B—本钱费用操控;C—资金筹措办理;D—财物办理与资金调度;E—产品价格拟定;F—财务报告;G—管帐档案;H—内部审计;I—部分费用操控;J—部分和谐
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
A
1
1
3
2
4
6
7
5
7
6
B
1
1
3
2
4
6
7
5
7
6
C
1/3
1/3
1
1/2
2
4
5
3
5
4
D
1/2
1/2
2
1
3
5
6
4
6
4
E
1/4
1/4
1/2
1/3
1
3
4
2
4
3
F
1/6
1/6
1/4
1/5
1/3
1
2
1/2
2
1
G
1/7
1/7
1/5
1/6
1/4
1/2
1
1/3
1
1/2
H
1/5
1/5
1/3
1/4
1/2
2
3
1
3
2
I
1/7
1/7
1/5
1/6
1/4
1/2
1
1/3
1