【排序法考核工具】各部门指标排序与权重确定方法.docx

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文档介绍

部分绩效查核各项目标权重的确认 咱们选用国内外广泛应用的层次剖析法(AHP),来确认各个部分十个查核指

标的权重。详细步骤如下:

1、财务部:

(1)目标排序

排序 目标

相关部分排序

归纳排序

综管部

出产部

收购部

储运部

技能中心

人事部

出售公司

归纳指数

归纳排序

方案编制

1

6

3

2

1

1

2

16

1

本钱费用操控

2

1

4

3

2

3

1

16

1

资金筹措办理

4

9

1

10

3

6

4

37

3

财物办理与资金调度

3

3

2

1

4

2

3

18

2

价格办理

10

4

7

6

5

4

5

41

4

财务报告

5

8

9

7

6

8

7

50

6

管帐档案

8

7

10

4

8

10

8

55

8

内部审计

7

5

8

8

7

7

6

48

5

部分费用操控

6

10

5

9

10

5

9

54

7

部分和谐

9

2

6

5

9

9

10

50

6

(2)目标评判量化

见“办法概述”

(3)树立评判量表

各目标代号如下:A—方案编制;B—本钱费用操控;C—资金筹措办理;D—财物办理与资金调度;E—产品价格拟定;F—财务报告;G—管帐档案;H—内部审计;I—部分费用操控;J—部分和谐

A

B

C

D

E

F

G

H

I

J

A

1

1

3

2

4

6

7

5

7

6

B

1

1

3

2

4

6

7

5

7

6

C

1/3

1/3

1

1/2

2

4

5

3

5

4

D

1/2

1/2

2

1

3

5

6

4

6

4

E

1/4

1/4

1/2

1/3

1

3

4

2

4

3

F

1/6

1/6

1/4

1/5

1/3

1

2

1/2

2

1

G

1/7

1/7

1/5

1/6

1/4

1/2

1

1/3

1

1/2

H

1/5

1/5

1/3

1/4

1/2

2

3

1

3

2

I

1/7

1/7

1/5

1/6

1/4

1/2

1

1/3

1

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