三甲医院科室主任目标责任书汇总.pdf

三甲医院 科 室 主 任 目 标 责 任 书 （二〇一六年度） 责任科室：普外科 科室主任目标责任书 根据《三级综合医院评审标准》和省市主管部门对综合医院的管理要

求，按照医院院务会确立的 年度工作总目标，现制定出各科室

年度工作计划，以目标责任书的形式下达，作为科室年度的重点工作要求

和绩效考核内容。 一、目标责任期限： 年 月 日至 年 月 日 二、责任： 1、在院长的领导下，承担本科室工作职能，完成医院工作任务， 不断

提高管理水平。 2 、履行岗位职责，带领全科保证工作正常开展和完成任务质量要求，

有计划地全面完成年度责任目标。 3 、自觉接受上级机关、主管领导的检查和各科室的监督，遵纪守法，

按章办事，严于律己，诚实守信。 三、权利： 1、医疗指挥权：具有本科各项医疗活动和医疗事项决策指挥权； 2 、技术决策权： 有权根据本科的具体情况， 选择本科的科研方向或科

研项目，并向上级主管部门提交论证建议； 3 、人事管理权： 有权安排科室医务人员的工作与任务， 全面考核科室

人员，在调职晋级等方面，向有关部门提出推荐； 4 、经营管理权： 根据科室工作和经费投入与产出效益， 对开展的技术

工作和项目进行决策； 5、绩效考核和绩效工资分配权：对科室员工的绩效进行考核和二次

分配权。 四、目标管理总体要求 科室秉承“以病人为中心，以质量为核心”的办院宗旨，全面实施医院

发展战略，密切结合科室实际情况，在科室经营管理上强化目标，提高工

作质量、 效益和效率， 确保患者安全， 加快学科建设， 提高医疗服务质量，

全面完成科室的各项工作目标。 （一）管理工作 1. 管理体系完善，职责清楚、目标明确，重点突出 1）科室管理实行科主任负责制，同时建立民主议事规则，即组成以

科主任为组长，科室副主任 、护士长、支部书记及其他骨干人员为成员