工程项目施工阶段的成本控制探讨.docx

工程项目施工阶段的成本控制探讨

绪论

随着我国投资结构的调整和建设行业的市场化，施工企业的竞争愈演愈烈。目 前，有些施工企业因底子薄，冗员多，面临着举步维艰的境地。由于承接任务后施 工组织、施工方式、资金运用和经营管理等方面发生一系列变化，给施工成本控制 带来了许多新课题。建筑市场的日益开放，企业实行自主报价，竞争更加日趋激烈, 企业的竞争优势和综合实力应体现在质优、快速、安全、低耗前提下的价廉。无论 是项目管理还是更高层次的管理，必须对所有建筑工程施工活动的成本非常敏感。 不少施工单位在施工过程中缺乏成本控制，施工成本超出概算，导致投资失控，项 目建成后资产投资额过大，投资回收期无限延长，甚至无法收回成本。项目管理者 往往只注重现场管理，而忽视工程成本和利润；施工企业也是以施工进度等现场管 理情况对项目管理者进行考核，而不对成本进行考核。使得一些原本效益很好的施 工企业在项目建成后却面临困境，步履维艰，甚至成了亏损企业，给投资者和股东 造成了巨大的损失。在建筑施工企业的项目管理中，施工成本是核心。实行项目管 理者收入与利润、成本等指标挂钩，并把利润作为项目考核的主要指标，突出表现 了责、权、利的统一。建筑施工企业如何利用科学的管理参与竞争，建立科学合理 的经营体系，提高施工项目的管理水平，尤其是成本控制的管理水平对于施工企业 来说是极为重要的，所以，建筑施工企业只有通过充分发挥自身在资金、人才、设 备等方面的优势，从技术、经济、管理等方面做好施工组织工作，科学有效地配置 施工企业的资金、人才、设备等资源，降低工程成本，以提高施工企业的竞争力， 降低项目成本，才能为企业的生存和发展创造广阔的空间。