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XXX 线缆厂生产流程管理程序

一、 订货管理程序 1、 销售处接订货合同 (包括电话、传真 )经销售厂长签批后，向生产 处下达“订货通知单” 。 2 、 对非标准的订单，由销售厂长组织技术、财务、生产等部门对 订单进行评审，并填报“特殊合同评审表” 。 3、 生产处向有关车间下达经生产厂长签批的“生产计划单” ，同时 发给检查处、技术厂长。 4 、 如合同发生变化，销售处向生产处下达经销售厂长签批的“订 货调整单”。 5、 生产处重新下达调整后的生产计划单，并注明前次作废。 6、 车间向各机长下达具体生产任务及各工序完成时间。

二、 生产管理程序 1、 各机长按车间下达的生产任务组织本机台人员进行生产。 2 、 车间主任、生产调度要掌握各机台生产进度，如发生停电、设 备故障、材料不合格等影响生产进度的须及时上报生产厂长和销售 处。销售处应及时与用户联系可否让步接收 (包括外观轻微不合格或 长度有变化等情况 ) 。 3、 从绞线开始车间在产品上拴“大质量跟踪卡” ，成缆时大掉十跟 踪卡，拴“大质量跟踪卡” 。小跟踪卡车间保管，大跟踪卡检查处保 管。 4 、 车间生产时由机长填写各工序“工艺记录” 。 5、 中签人员对半成品检验后填写“工序检查记录” ，发现不合格品 填写“不合格品报告单” ，报技术厂长，并按审批意见处理。 6、 产品用盘具由车间主任或车间核算员写“盘具领用单” ，由机长 领取。盘具保管员做好发放记录。 7、 车间生产过程中和检查人员对产品检验后出现的废品，应填报 “废品通知单“，写明原因、责任者、损失情况等报生产厂长和技 术厂长。 8、 车间下来的产成品及时叉运到试验场，由检验人员对产品进行 试验。如需检验人员加班，车间主任或生产调度下班前要通知检查 处长提前安排。 9、 对需修线的产品，按“谁干谁修“的原则，修后经检验人员检 验合格后方可转序，并在“质量跟