生产车间5s管理培训讲义(ppt61页) .pptx
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课程介绍;5S基础概念介绍;5S关连图 ;5S的三大架构 ;推动5S是为了…… ;5S的效益 ;厂房较
亮丽;整理(Seiri);整理的推行方法; 要什么?;不要什么?;基准表;整顿(Seiton);整顿重点;整顿的推行方法;要落实前一步骤整理工作;(2)布置流程,确定置放场所;(3)规定放置方法;(4)划线定位;8/18/2020;标识场所物品(目视管理的重点);清扫(Seiso);清扫的重点;部品胶板上放工具、杂物 ;落地品盒成了杂物框 ;建立清扫责任区(室内外);执行例行扫除,清理脏污;调查污染源,予以杜绝。;(4)建立清扫基准,作为规范;清洁(Seiketsu);清洁重点;落实前3S工作;制订目视管理、颜色管理的基准;管理标笺;管理界限标识;制订稽核方法;制订奖惩制度,加强执行;维持5S意识;高阶主管经常带头查,带动重视;素养(Shitsuke);素养的重点;持续推动前4S至习惯化;制定共同遵守的有关规则、规定;制订礼仪守则;推动各种精神提升活动(早会、礼貌运动等);面式做法推行步骤;点式做法推行步骤;两套5S成功做法之比较表: ;两种方案之缺失;;Q&A;Q&A;Q&A;Q&A;Q&A;Q&A;Q&A;Q&A;8/18/2020;8/18/2020;Thank you!;1、Genius only means hard-working all one's life. (Mendeleyer, Russian Chemist)? 天才只意味着终身不懈的努力。20.8.58.5.202011:0311:03:10Aug-2011:03
2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of