组织架构及定岗定编方案.docx
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河南惠花城乡建设发展有限公司
组织架构及定岗定编方案
一、公司机构设置
见公司组织架构图(另附) 。
二、公司高管人员与各部门主要职责界定
1、董事长:
主持董事会的工作,对公司的重大决策作出决议;
召集和主持董事会议,组织讨论和决定公司的发展战略、经营方针、年度计划、财务预算、投资及日常经营工作的重大事项;
审核公司机构调整和重大管理制度改革方案,提交董事会审核、审批;
根据总经理的提议,审核公司中层管理人员和高级技术人员的聘任、薪酬和解聘;
审核总经理提出的各项发展计划及执行结果;
在日常工作中对公司的重要业务活动给予指导和监控。
2、总经理:
组织公司各方面的资源与力量, 实施股东会、 董事会确定的各项工作任务,主持公司日常经营管理工作, 不断健全完善各项管理制度,保证公司经营管理指标的完成和其他各项工作的开展。
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3、副总经理:
根据总经理授权主持公司经营管理工作, 协调各部门开展日常经
营工作。
4、财务总监
主持制订公司财务管理规章制度并主导实施, 建立健全公司财务管理体系,保证公司财务管理指标的实现和财务运行的健康安全, 主管公司财务部工作。
5、财务部:
1)负责建立和完善公司财务管理规章制度与流程;
2)负责制订公司年度、月度预决算方案编制与执行监控;(3)负责公司项目投资可研财务分析,制订公司投资、融资方案并主导实施;
(4)负责公司日常收支管理与财务税务核算管理。
6、管理部:
1)配合公司总经理制定和完善所辖业务领域流程制度的实施细则,并负责组织执行;
2)配合公司总经理进行人员招聘,组织所辖人员的业务培训和交流;
3) 负责公司负责人以外其他员工 ( 不含成本、财务 ) 的考核、奖金分配方案的拟定,并报公司负责人审批;
4) 在公司总经理的指导下, 负责组织所属项目公司和专业部门拟定项目公司三年经