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中小型房地产企业预算管理研究——以WHDC公司为例

摘要：本文以中小型房地产企业——WHDC公司为例，分析我国中小房地产企业预算管理的现状，找出其存在的问题并给出与之相应的策略和建议，以期为中小房地产企业在新的政策环境及市场竞争压力下提升管理水平提供借鉴。

关键词：中小企业，房地产，预算管理

我国经济高速增长，房地产行业作为我国国民经济中一个重要的组成部分，其影响及贡献较大。在过去的三十年里，房地产行业经历了快速发展的成长期，如今，房地产行业的暴利时代已经过去，整个行业步入平稳发展的成熟期。由于房地产企业风险高和资本密集的特点，传统的粗放型管理已经逐渐被淘汰，更加精细化的管理才能紧跟时代发展的步伐，全面预算管理的重要性就体现得越来越明显了。目前房地产企业的预算管理主要为年度预算管理，基于公司对下一年的经营目标来编制全年的预算并制定一系列预算差异分析方法以及时调整预算计划，为实现企业的经营计划目标提供保障。在该预算管理体系下，全年目标被分为季度和年度，并按地区、商品种类等进行划分和下发，公司各部门以预算为基础，并制定符合自身条件的激励措施，以完成部门目标。中小型房地产企业在人力、土地，尤其是资金方面都不如大型的成熟房地产企业，各方面受到的制约较大。管理层更注重于获取土地、资金等资源，却忽视了预算管理的重要性，使得预算管理最终只是纸上谈兵。中小型房地产企业可以通过完善自身的预算管理体系来合理利用其较为稀缺的资源，达到资源利用最大化的目的。

经过较长时间的发展，我国预算管理水平不断发展和进步，在中兴、中石油等企业已取得了良好的成效。房地产企业经历前期的高回报的飞速发展时期，许多中小型房地产企业为了单纯地追求获取土地资源、开发项目而忽略了公司的内部管理尤其是预算管理。2016年以来，国家先后出台了多项政策来遏制房地产行业的过快发展，比如限购、限售、限价、限制融资等，使得房地产行业近