业务管理新规制度.doc
文档名称:

业务管理新规制度.doc

格式:doc 大小:0.02MB总页数:6
上传时间:2021-01-22上传者:159****1748
下载源文档需要:15元人民币
点击预览本文档(全文)
内容不如意? 提出您的需求!     如何保证手机能下载并编辑    百万小说图书免费阅读

下载敬告:

本站不保证该用户上传的文档完整性,不预览、不比对内容而直接下载产生的反悔问题本站不予受理。如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载
文档介绍:

业 务 管 理 制 度

为促进企业快速发展,深入加强销售部各项管理工作,逐步建立规范化、科学化管理体制,促进员工立即提升销售业绩,打造一支团结奋进、友好向上销售团体以不停提升企业经济效益,特订本管理制度。企业全部业务人员必需认真了解、严格遵守、认真推行。 对员工基础要求

热爱销售工作,能吃苦耐劳,有坚忍不拔毅力,能承受一定工作压力,有明确职业目标,全身心投入工作,不兼职、不操纵走单。

2、含有一定文化水平、良好工作心态,爱岗敬业,严于自律,主动上进。

3、能快速熟悉产品、精通业务,含有丰富业务技能,较强应变能力,应对突发事件能随机应变并快速做出处理。

4、善于言辞,含有较强沟通及表示能力;思维灵敏,善于捕捉多种行业信息,立即向企业提供有价值市场信息。

5、有良好团体合作精神,能主动和其它部门沟通、协作,共同提升工作效率。

6、有良好职业道德、认同企业管理、严格遵守各项规章制度、服从上级领导;督促自己,为本人、为企业、为产品树立良好形象,维护企业利益并赢得用户信赖。

业务经理职责、权利、义务

以身作则,遵守并维护企业管理,严格要求自己,为员工树立良好楷模。

监督、检验、指导员工日常工作,审查员工报表、核实员工报销凭证,定时召开员工会议。

帮助员工开发新用户,对企业及员工原相关键用户指定维护。

4、依据企业战略目标制订业务部门年度营销目标计划并分解完成;帮助员工制订年度销售目标及日常工作计划。

5、提议确定临时信用用户权利并负担此责任。

6、依据企业年度销售任务及利润指标,有针对性、有计划地增缩员工编制。

7、决定员工试用期长短及解聘提议。

8、提议确定员工基础工资在企业要求标准上作调整。

9、日常需上交主管领导汇报:

(1)每七天需上交项目走访表

(2)每个月在月度会议前上交月度总结、月度计划、项目立项统计汇总表(项目汇报书)

员工聘用管理

1、企业对外公开招聘及内部挑选员工
点击预览本文档(全文)
你可能关注的文档
最近下载