业务管理新规制度.doc

业 务 管 理 制 度

为促进企业快速发展，深入加强销售部各项管理工作，逐步建立规范化、科学化管理体制，促进员工立即提升销售业绩，打造一支团结奋进、友好向上销售团体以不停提升企业经济效益，特订本管理制度。企业全部业务人员必需认真了解、严格遵守、认真推行。 对员工基础要求

热爱销售工作，能吃苦耐劳，有坚忍不拔毅力，能承受一定工作压力，有明确职业目标，全身心投入工作，不兼职、不操纵走单。

2、含有一定文化水平、良好工作心态，爱岗敬业，严于自律，主动上进。

3、能快速熟悉产品、精通业务，含有丰富业务技能，较强应变能力，应对突发事件能随机应变并快速做出处理。

4、善于言辞，含有较强沟通及表示能力；思维灵敏，善于捕捉多种行业信息，立即向企业提供有价值市场信息。

5、有良好团体合作精神，能主动和其它部门沟通、协作，共同提升工作效率。

6、有良好职业道德、认同企业管理、严格遵守各项规章制度、服从上级领导；督促自己，为本人、为企业、为产品树立良好形象，维护企业利益并赢得用户信赖。

业务经理职责、权利、义务

以身作则，遵守并维护企业管理，严格要求自己，为员工树立良好楷模。

监督、检验、指导员工日常工作，审查员工报表、核实员工报销凭证，定时召开员工会议。

帮助员工开发新用户，对企业及员工原相关键用户指定维护。

4、依据企业战略目标制订业务部门年度营销目标计划并分解完成；帮助员工制订年度销售目标及日常工作计划。

5、提议确定临时信用用户权利并负担此责任。

6、依据企业年度销售任务及利润指标，有针对性、有计划地增缩员工编制。

7、决定员工试用期长短及解聘提议。

8、提议确定员工基础工资在企业要求标准上作调整。

9、日常需上交主管领导汇报：

（1）每七天需上交项目走访表

（2）每个月在月度会议前上交月度总结、月度计划、项目立项统计汇总表（项目汇报书）

员工聘用管理