证券公司营业部标准化管理之岗位描述.docx

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文档介绍

证券公司营业部标准化管理之岗位描述

为了贯彻公司对营业部实施后台业务的标准化管理, 落实各岗位的职责, 明

确各自的分工, 根据公司制定的各项业务制度与业务流程, 对后台业务涉及的岗

位设置、岗位职责、岗位业务要点等描述如下:

一、 岗位的设置原则

(一)遵循国家相关法规及制度对后台业务的有关规定;

(二)遵循公司对营业部后台业务操作流程的规定;

(三)遵循岗位精简与岗位牵制相结合的原则;

(四)充分考虑营业部业务转型趋势与人员限制的现状。

二、 岗位的具体设置

根据目前营业部的业务品种与流程具体岗位设置如下:

营业部负责人

交 易 主 管 财务主管 电脑主管 办公室主任

1

公司将根据营业部业务的转型适时对后台业务的岗位设置进行修订。

三、 岗位人员的配备要求

(一)员工上岗前应明确本岗位的岗位职责, 熟悉本岗位的业务流程, 掌握本岗位的业务技能。

(二)员工上岗前应签定岗位责任书。

(三)岗位设置非人员编制,可以一人多岗或一岗多人。

(四)后台岗位的人员可同时承担非后台业务的职责, 如业务咨询、 市场开拓等;

(五)交易部门的岗位要求专人专职,营业部可根据业务规模、交易品种、交易手段,在上述岗位设置基础上进行并柜或单独设柜。

、资金存取岗要求双人持岗,一人经办,一人复核;如无现金存取业务可

不设资金存取岗, 大额转帐业务由财务部直接办理; 如银行出柜办理现金出纳业务,资金存取柜可以单人持岗; 此情形下, 办理非现金类保证金存取业务时的复核可由财务部担任。

、帐户管理岗和债券基金业务岗在受理业务时必须两人持岗,其中一人经

办,一人复

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