文档介绍
保证工程质量的技术组织措施本工程将严格按规范化极强的质量体系文件（即IS09001系列）进行操作，以贯彻和实施IS09001标准，加强项目质量管理，规范管理程序，提高工程质量，从而达到我司承诺的质量目标。在本章内我们将主要围绕工程质量目标、施工质量体系、施工质量控制措施、成品保护措施、全面质理管理及防止质量通病措施等六个方面进行阐述，而这五个方面的关系是相辅相成的。第一节工程施工质量目标在本工程的施工质量上，我司制定如下目标：达到国家验收的合格标准，完成业主提出的质量要求。为确保质量目标的实现，特制定各节点、各分项工程的质量目标计划，以保证工程总的施工质量目标计划的实现。详见《分部工程质量目标计划表》见下页。第二节施工质量保证体系施工质量保证体系是确保工程施工质量的管理要素，而整个质量保证体系，又可分为施工质量管理体系、施工质量控制体系两大部分。一、施工质量管理体系施工质量管理体系是整个施工质量能加以控制的关键，而本工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用。（一）施工质量管理组织施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作。（二）质量管理职责施工质量管理组织体系中最重要是质量管理职责，职责明确，可责任到位，便于管理。1、项目经理的质量职责：项目经理作为项目的最高领导者，应对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划，经济效益等各项指标的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保分部工程质量目标计划表序号分部工程名称一次交验质量目标１地基与基础工程合格２主体工程合格３装饰工程合格４屋面工程合格５安装工程合格６单位工程合格《质量保证计划》的实施与落实。2、技术负责人的质量职责：技术负责人作为项目的质量控制及管理