道路绿化工程项目管理班子的人员岗位职责及分工.doc

道路绿化工程项目管理班子的人员岗位职责及分工 一、总体安排： 该工程特点是时间短、工期紧、施工战线长，多为大型机械施工、占地面积大，受到城市道路交通、周围环境及市民生活的干扰和制约。因此我公司高度重视、妥善安排，认真把握好这次机会，从抓施工现场管理入手，按项目法施工的原则，充分发挥本公司技术优势和施工经验，科学组织施工作业程序，精心施工，选派具有较强同类工程施工经验，高、中级职称技术人员，成立淄博市北京路南延绿化工程一标段项目经理部进驻施工现场，代表本企业全面履行承包合同，承担该工程的施工管理。 二、项目管理人员的配备原则 高职称、专业知识丰富、年富力强、精力充沛，并具有吃苦耐劳精神；工作扎实，专业精通，有较多技术和项目管理经验。坚持“科学管理、注重质量、信守合约、真诚服务”不断的把最优秀的园林景观绿化工程贡献给社会的质量方针，以一流的服务完成工程任务。 项目经理部的职能 按照合同规定对所承担的全部工程项目按计划进行科学有序的施工和管理，尤其是对制约质量和工期的重点部位进行有效控制。横向负责与业主、监理工程师、设计单位保持经常的联系，建立良好的工作关系，保证有一个良好的外部施工条件。纵向负责对项目经理部、各专业部门进行指挥、调度、协调，以确保对工程进度、工程质量、安全施工和工程成本的有效控制。 项目经理部下设“五部” （一）、工程部 负责工程施工全过程的生产计划、工程施工、工期控制；负责业主信息的收集和沟通。负责编制项目生产计划、检查生产计划执行情况。

负责施工生产的协调、调度、现场文明的施工，处理好施工生产的进度与质量问题。 落实好工程过程产品保护、苗木养管、保修服务。搞好劳动力管理，及时调配人力资源满足施工生产需要。负责分承包管理和员工的培训工作。负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制，内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件贯彻实施。 （二）、技术质量部 负责工程