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足浴养生会所人事管理制度

前言

一、目的

人是企业之本，企业拥有丰富的人才资源，同时又有设定好的人才管理机制，是企业走向成功的关键。为了使公司人力资源管理符合时代的要求，在正确的思想、方针、政策之下，使工作开展的方向、方法更加明确，使各项实物工作更有成果，以确保门店人事管理系统的运行机制正确进行，发挥其更为有效的作用。

二、管理职责

本人事管理从组织思想到组织行为、从企业整体到各个门店，确定了一个总体框架，各级管理人员务必按要求在实际工作中做到：把握原则、自觉对照、及时纠正。

各门店人事管理由店长亲自管理，应以《人事管理制度》所确定的思想、方针、政策为基石，正确地编制人力资源管理的规划和各项实施方案，使各项具体工作中得到贯彻和实现。

三、人力资源管理战略思想

1.必须深刻认识到人是企业生存与发展的决定因素

当今世界，以知识经济为动力的产业在迅速崛起，引起全球范围内的经济震动与广泛关注，让我们领略到了知识经济带给企业和国家的巨大财富驱动力。知识经济以知识为基础，而知识的载体是人，因此，人力资源的开发和管理成为知识经济的重要基础，也就是说：知识经济以人为本。

经济生活中的现实告诉我们，企业仅靠资金、规模、天时、地利以及技术的领先来参与市场竞争，已不能成为必胜的条件，只有当企业拥有最优秀的人才，才会保持不败地位。所以说，拥有人才，企业便拥有了竞争力。

企业的管理者应当从战略的高度认识人才的作用，特别是在企业经营战略目标确定后，应该思考的是，我们需要什么样的人来实现战略目标？我们该怎样去吸引和留住这些人？在我们对人才提出要求和条件时，是否问过自己：我们有什么地方值得人才来投靠你？

2.要充分认识人事管理的重要地位